倘(tang)若将(jiang)时(shi)针倒拨至(zhi)十(shi)多年(nian)前(qian)，当我们(men)询问国(guo)外消(xiao)费(fei)者对于(yu)中(zhong)国(guo)品(pin)牌的印(yin)象时，得到的很可能是“所(suo)知(zhi)不(bu)多(duo)”“价格(ge)便宜”之(zhi)类的回答(da)。

这样的“尴尬”正(zheng)在被来自(zi)中国的科(ke)技、消费、电信、银行类企业所(suo)改(gai)变，中国(guo)品(pin)牌(pai)在(zai)欧(ou)美地区的辨(bian)识(shi)度和接(jie)受度正(zheng)在(zai)刷新(xin)，创(chuang)新(xin)性和(he)国际(ji)化(hua)成为中国(guo)品牌(pai)的(de)新标(biao)签。

  与此同(tong)时(shi)，中(zhong)国(guo)企业(ye)也正(zheng)经(jing)历(li)着(zhe)传统(tong)的“产品出海(hai)”模式(shi)向(xiang)“品(pin)牌(pai)出海(hai)”模(mo)式(shi)的(de)转变(bian)。分(fen)析公司Launchmetrics亚(ya)太(tai)区高管(guan)直称：“下一(yi)个(ge)十(shi)年将(jiang)是(shi)中(zhong)国(guo)品(pin)牌(pai)的(de)十(shi)年(nian)。”

  值得注意的是(shi)，中(zhong)国品牌(pai)不(bu)仅(jin)在传(chuan)统(tong)行业如消费(fei)、电(dian)子(zi)、互(hu)联(lian)网等领(ling)域获(huo)得(de)了全球(qiu)用(yong)户的认(ren)可，在(zai)新兴创新行(xing)业也走(zou)在了(le)前(qian)列。

其(qi)中最(zui)典型的是(shi)海尔(er)，海尔通(tong)过近年(nian)来(lai)的(de)布局，已经(jing)从一个(ge)传(chuan)统家(jia)电(dian)企(qi)业成(cheng)功(gong)转(zhuan)型为集智(zhi)慧(hui)家(jia)庭(ting)、大(da)健(jian)康(kang)、工业(ye)互(hu)联网等为(wei)一体(ti)的生(sheng)态(tai)。基(ji)于(yu)对品牌(pai)趋(qu)势(shi)和海(hai)尔(er)实(shi)践(jian)的(de)洞(dong)察，凯(kai)度在2019年的BrandZ榜(bang)单中(zhong)首(shou)次设(she)立(li)“物联(lian)网(wang)生(sheng)态”这一(yi)类(lei)别(bie)，海(hai)尔成(cheng)为唯(wei)一被归(gui)类(lei)于此(ci)的品牌(pai)。至今(jin)，海尔(er)三(san)度(du)蝉(chan)联。

  随(sui)着(zhe)数(shu)字化(hua)时代、万(wan)物互(hu)联(lian)时(shi)代的(de)到(dao)来，传统企(qi)业转(zhuan)型势(shi)在(zai)必行(xing)。从(cong)海尔(er)转(zhuan)型(xing)的(de)背后，我们(men)能看到(dao)全球(qiu)企业(ye)在(zai)新时(shi)代(dai)面临的(de)变革(ge)挑(tiao)战，海尔的表(biao)现或(huo)许(xu)是(shi)全(quan)球企业(ye)转(zhuan)型信念的一(yi)剂(ji)“强(qiang)心(xin)针(zhen)”。

我们(men)今(jin)天(tian)需要什(shen)么样的品牌？

  人(ren)们对品(pin)牌的(de)理(li)解(jie)，往(wang)往(wang)受限(xian)于(yu)所(suo)处(chu)的(de)时代(dai)环(huan)境。最早(zao)的(de)“品牌”更类似(shi)于(yu)“标志(zhi)”，用(yong)于确(que)定(ding)产(chan)品(pin)归属(shu)；随着商品贸(mao)易(yi)的(de)发(fa)展，“品(pin)牌(pai)”则(ze)代表(biao)了(le)质(zhi)量保(bao)证，降低(di)了选(xuan)择成(cheng)本(ben)。

  如今品(pin)牌(pai)选(xuan)择已(yi)经(jing)极(ji)大(da)丰(feng)富，而品(pin)牌所(suo)拥有(you)的(de)内(nei)涵(han)也(ye)正(zheng)在不(bu)断(duan)扩(kuo)容，人们需要的(de)品牌感知(zhi)，也早已不(bu)是(shi)帮(bang)助(zhu)用(yong)户识别(bie)、记忆(yi)的符号(hao)那(na)么简(jian)单。

一个重要(yao)的(de)变(bian)化在(zai)于，随(sui)着(zhe)ABC（AI、Big Data、Cloud）和(he)5G移动通信等基(ji)础技(ji)术(shu)的(de)快速发展，万(wan)物(wu)正在变得智(zhi)能(neng)化(hua)，而智能(neng)化(hua)的(de)意义就在(zai)于(yu)——它能(neng)与(yu)你沟(gou)通(tong)互(hu)动(dong)，“活”了起来。就像(xiang)传统的(de)电(dian)视(shi)只(zhi)能(neng)接(jie)收信(xin)号，如今的智(zhi)能电(dian)视(shi)可以(yi)根据你的(de)喜(xi)好向(xiang)你推(tui)荐(jian)内容(rong)，近年来发生(sheng)在电视(shi)上(shang)的事，未来(lai)也将(jiang)发生(sheng)在汽(qi)车、洗(xi)衣机(ji)、桌椅(yi)、跑步(bu)机，甚至一砖一(yi)瓦之(zhi)中。

  从(cong)品(pin)牌的(de)角(jiao)度(du)来看(kan)，这(zhe)就(jiu)意味着(zhe)企业(ye)可(ke)以通(tong)过大量(liang)被激活(huo)的(de)物(wu)联网用户(hu)触(chu)点进行(xing)用(yong)户(hu)沟通，而(er)用户(hu)的(de)个(ge)性化(hua)需求(qiu)也(ye)可以基(ji)于(yu)场(chang)景(jing)组(zu)合(he)的整体思路得到(dao)满(man)足(zu)。

  在场景(jing)体验极大扩(kuo)充的(de)背(bei)后(hou)，是(shi)品牌(pai)形(xing)态(tai)发生的相应迭代(dai)升(sheng)级，不(bu)同行业的不(bu)同企业(ye)终(zhong)将走(zou)到一起(qi)，“生态品(pin)牌(pai)”的理(li)念(nian)也(ye)应(ying)运(yun)而(er)生。

  智能(neng)化的万物(wu)，给(gei)品(pin)牌(pai)带来(lai)了更(geng)多与(yu)用(yong)户(hu)沟通的(de)机(ji)会，这(zhe)也是物联(lian)网(wang)时代所具(ju)备(bei)的广(guang)阔增(zeng)量红(hong)利(li)，而(er)所(suo)谓的“生态(tai)品(pin)牌”，其重(zhong)要特征便是能(neng)够布局并抓(zhua)住(zhu)物联网红(hong)利，围(wei)绕(rao)用(yong)户个(ge)体(ti)打(da)造一(yi)贯(guan)式体(ti)验(yan)。

  不(bu)难(nan)发现，业内对“生(sheng)态品(pin)牌”的(de)共(gong)识(shi)，在(zai)于(yu)实(shi)现多方(fang)共(gong)赢(ying)、持(chi)续迭代(dai)用(yong)户(hu)体(ti)验(yan)，并(bing)实(shi)现(xian)社会(hui)整(zheng)体价(jia)值(zhi)的(de)长期(qi)提(ti)升(sheng)。这(zhe)些(xie)特(te)征(zheng)显(xian)然(ran)都与(yu)过(guo)去单一(yi)视(shi)角(jiao)的(de)品牌观(guan)大(da)不相同，也或(huo)将成为未来万物互(hu)联(lian)时(shi)代(dai)的新(xin)品牌(pai)范式(shi)。

  当(dang)大(da)时代(dai)潮(chao)涌风起(qi)，敢(gan)于向(xiang)过去(qu)的(de)自(zi)己(ji)宣战，就(jiu)成(cheng)为品(pin)牌经(jing)营者的必修(xiu)课(ke)。

  我们(men)对(dui)生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)有什么误(wu)读？

  1866年(nian)，德(de)国科(ke)学(xue)家(jia)海克(ke)尔在(zai)《生(sheng)物(wu)体普(pu)通(tong)形态学(xue)》中(zhong)首次提(ti)出“生态”的(de)概(gai)念。在(zai)他看(kan)来(lai)，生(sheng)态指的是(shi)生物群(qun)落(luo)的(de)生(sheng)存(cun)状(zhuang)态，包(bao)括(kuo)一(yi)个生物(wu)群(qun)落(luo)与其他生(sheng)物(wu)群(qun)落(luo)的(de)关(guan)系，以及(ji)与生态(tai)环(huan)境的(de)关(guan)系。

  这是一(yi)个(ge)新(xin)奇(qi)的(de)视(shi)角(jiao)，海(hai)克尔将人(ren)们的(de)关(guan)注点(dian)从(cong)单(dan)个(ge)群落的(de)个(ge)体(ti)命(ming)运，拉(la)回(hui)到群落与群(qun)落(luo)、群(qun)落与(yu)环境这一更(geng)正确的(de)方(fang)向上(shang)。而思路的(de)切换会(hui)发现(xian)一(yi)些有趣(qu)的(de)事实(shi)，譬如任(ren)何生(sheng)物似乎都(dou)无(wu)法脱离(li)生命周(zhou)期的掌控(kong)，但热(re)带(dai)雨(yu)林(lin)却(que)能够生生(sheng)不息。

  与(yu)“生态(tai)”的(de)概念(nian)不同，近年来虽(sui)然(ran)有越来(lai)越(yue)多的(de)企(qi)业加入到打造(zao)生态的(de)行列(lie)，但如何廓(kuo)清(qing)生态(tai)品牌(pai)的(de)真实(shi)含(han)义(yi)却(que)见仁见(jian)智(zhi)。

  或许我们(men)可以通(tong)过对(dui)比，厘清(qing)生态品牌的(de)真正(zheng)价(jia)值和(he)未来(lai)方向。

 “整合(he)” vs “共创(chuang)” 

  生(sheng)态显然(ran)不(bu)是(shi)单(dan)纯(chun)的(de)资源(yuan)整(zheng)合，事(shi)实上(shang)二者的内(nei)在(zai)逻辑(ji)也有(you)明(ming)显(xian)差(cha)异(yi)。

整合(he)往(wang)往(wang)是单纯的效率驱动，例(li)如(ru)，企(qi)业(ye)需(xu)要(yao)把(ba)控品(pin)质、降(jiang)低成(cheng)本、控(kong)制风险(xian)，就往往会进(jin)行(xing)产业链上(shang)下(xia)游整合(he)，这(zhe)在(zai)消费(fei)品品(pin)牌中表现(xian)得最为(wei)明显(xian)：乳(ru)   制(zhi)品(pin)企(qi)业自(zi)己(ji)养奶牛、种(zhong)饲料；茶饮企业(ye)开(kai)始做自有(you)茶园(yuan)……产(chan)业(ye)链的(de)整(zheng)合都(dou)是(shi)为(wei)了(le)加(jia)强(qiang)企业经营(ying)效(xiao)率，类(lei)似于“1+1>2”的效果(guo)。

  而生态品牌(pai)强调(diao)的(de)是不同元素之间的(de)协同共创，从而(er)激(ji)发(fa)出更(geng)大的生命(ming)力(li)，类(lei)似(shi)于“2*2>4”的形态，生态(tai)本身(shen)将(jiang)是(shi)一个(ge)“超级(ji)大脑”。例(li)如海(hai)尔在(zai)智慧(hui)家(jia)庭(ting)场(chang)景(jing)中，就已(yi)经逐步(bu)打(da)通(tong)了各个场(chang)景设备(bei)的互动(dong)联(lian)系，无论你是在(zai)使(shi)用(yong)洗(xi)护(hu)的(de)阳(yang)台(tai)，还是(shi)走进健康(kang)空(kong)气(qi)的(de)卧室(shi)，智(zhi)能(neng)化设(she)备(bei)都能够(gou)理(li)解你的(de)需(xu)求和(he)情绪(xu)，从(cong)而更(geng)好地服(fu)务(wu)于(yu)你(ni)，而(er)这(zhe)与将(jiang)冰箱、洗衣机等不(bu)同(tong)硬件(jian)设(she)备(bei)单(dan)纯摆(bai)在(zai)一起(qi)的静态组合有(you)着本质(zhi)不同(tong)。

  从(cong)中(zhong)我(wo)们(men)也能发现(xian)，生态品牌(pai)的(de)构建，远不止于(yu)外(wai)部场景的(de)不(bu)断覆盖(gai)，还(hai)需(xu)要(yao)内部知(zhi)识(shi)图(tu)谱、用户(hu)画像(xiang)、语(yu)音(yin)识别、自然(ran)语(yu)言(yan)处(chu)理(li)等(deng)一(yi)系列技术(shu)的(de)支撑(cheng)，这些技(ji)术(shu)所形成的(de)“大(da)脑”更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)。

  当(dang)然，“大(da)脑(nao)”的(de)背后(hou)不(bu)仅仅(jin)是生态(tai)构建(jian)方的(de)技术能力，还需(xu)要生(sheng)态参与(yu)方(fang)的智慧(hui)共创(chuang)。以海(hai)尔(er)推(tui)出的场(chang)景品牌三(san)翼(yi)鸟为(wei)例(li)，在(zai)三翼(yi)鸟厨(chu)房中，过(guo)去厨房(fang)里(li)只(zhi)有(you)冰箱(xiang)和(he)厨(chu)电(dian)，三翼鸟(niao)却(que)可(ke)以(yi)跨(kua)越(yue)行业(ye)边(bian)界将橱柜(gui)、厨(chu)具(ju)、菜(cai)谱、可(ke)溯(su)源(yuan)食(shi)材(cai)等生态(tai)方(fang)聚集(ji)起来，在厨房空间裂变(bian)出(chu)美(mei)食(shi)、健(jian)康(kang)、安全(quan)等多(duo)个(ge)定(ding)制(zhi)场景(jing)方案(an)；在三翼鸟智(zhi)慧(hui)卧(wo)室中(zhong)则细分出睡眠(mian)、运(yun)动(dong)、学习、休闲(xian)等场(chang)景；智(zhi)慧(hui)阳台(tai)更是(shi)裂变(bian)出洗护(hu)晾(liang)晒、健(jian)身(shen)、绿(lv)植、休(xiu)闲(xian)、萌(meng)宠等(deng)场(chang)景(jing)方案(an)。

提供智(zhi)慧家(jia)庭全流(liu)程服务，用(yong)户(hu)既能(neng)够充分(fen)参(can)与到(dao)设(she)计(ji)、建设、服务自(zi)己家(jia)庭(ting)的全流(liu)程，又可(ke)以实现可(ke)迭(die)代、定(ding)制(zhi)化的健康(kang)生(sheng)活方式(shi)，这当然不是(shi)靠(kao)海尔(er)一(yi)己之(zhi)力(li)完(wan)成(cheng)的(de)。目(mu)前海(hai)尔智(zhi)家(jia)旗(qi)下的(de)衣联网、食联网、空(kong)气网、水(shui)联网(wang)、娱联(lian)网等生(sheng)态(tai)品(pin)牌的(de)生(sheng)态方已经超(chao)过1万家，这(zhe)些(xie)不同(tong)行业(ye)的(de)生(sheng)态资(zi)源(yuan)方都围(wei)绕(rao)着用(yong)户的(de)需求(qiu)进行(xing)共(gong)创(chuang)。

  “巨(ju)头” vs “开(kai)放(fang)”  

  随着市(shi)场经(jing)济(ji)和(he)全(quan)球贸(mao)易(yi)的发展(zhan)，大(da)量(liang)覆(fu)盖多业务模(mo)块(kuai)的巨头(tou)开(kai)始(shi)纷(fen)纷涌(yong)现(xian)，它们的(de)业务看起来(lai)似(shi)乎庞(pang)大到(dao)足以构(gou)成一(yi)个生态。以韩(han)国(guo)三(san)星集(ji)团为(wei)例，它(ta)近百家(jia)子(zi)公(gong)司就涵盖(gai)电(dian)子(zi)、金(jin)融、机械(xie)、化学等多个业(ye)务(wu)领域(yu)，甚(shen)至出(chu)现过“韩(han)国(guo)人(ren)一生离(li)不开(kai)三样(yang)东(dong)西：死(si)亡、税(shui)收(shou)和三星”这样(yang)的说(shuo)法(fa)。

有(you)趣(qu)的(de)是(shi)，试图(tu)包罗(luo)万(wan)象的庞(pang)然大物往(wang)往难(nan)以长时间维系，反(fan)而是(shi)聚(ju)焦(jiao)和精简(jian)往往能给(gei)企业(ye)更长的生(sheng)命力(li)，通用(yong)、索尼(ni)、IBM等大量(liang)巨头(tou)企业的(de)发(fa)展历程(cheng)都不(bu)断(duan)印证了(le)这一(yi)点。

  仔细观(guan)察(cha)发(fa)现，不少(shao)巨(ju)头(tou)虽(sui)然(ran)业务(wu)涉猎(lie)范(fan)围甚(shen)广(guang)，但业务之(zhi)间(jian)往往(wang)边(bian)界清(qing)晰，这其(qi)实(shi)反而容(rong)易走(zou)向(xiang)相对封闭和割(ge)裂的(de)状态，无(wu)法(fa)很好地基(ji)于(yu)业务之间的联系形成(cheng)合力(li)。但生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)强调(diao)的(de)价值(zhi)观与(yu)之(zhi)不同，它(ta)更(geng)重视(shi)跨边(bian)界(jie)的开(kai)放(fang)性(xing)和包容性。

  海(hai)尔(er)打(da)造的(de)工(gong)业(ye)互(hu)联网(wang)平(ping)台(tai)卡奥(ao)斯(si)便(bian)是一个(ge)典(dian)型案例。卡奥斯(si)是(shi)古(gu)希腊的(de)混沌(dun)之神(shen)、原(yuan)始(shi)之(zhi)神，又(you)被(bei)称(cheng)作(zuo)万(wan)物(wu)之(zhi)卵(luan)。以(yi)卡(ka)奥斯命名(ming)工业(ye)互(hu)联网(wang)平(ping)台(tai)，可(ke)见海尔(er)的(de)初衷(zhong)就是希望(wang)把(ba)生(sheng)态(tai)方(fang)聚(ju)合(he)起(qi)来(lai)，创造很多(duo)想象(xiang)不(bu)到(dao)的(de)新(xin)物种(zhong)。

  目前卡奥斯(si)已经(jing)构(gou)建(jian)了“大(da)企(qi)业共建(jian)、小企业(ye)共(gong)享(xiang)”的(de)产(chan)业新(xin)生态(tai)：在(zai)服(fu)装(zhuang)行(xing)业，卡(ka)奥(ao)斯(si)赋(fu)能陕西伟志(zhi)打(da)造大(da)规(gui)模定制(zhi)解决方(fang)案(an)，其(qi)生(sheng)产效(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)了(le)25%，交(jiao)货(huo)周(zhou)期也从25-30天(tian)缩短(duan)到10天，具备(bei)年产(chan)6万套个性化(hua)定制(zhi)服(fu)装的(de)能力(li)；在(zai)氯(lv)碱(jian)化(hua)工(gong)行业，卡奥斯(si)不仅(jin)助(zhu)力四(si)川天原(yuan)实(shi)现企(qi)业生产(chan)数据(ju)的(de)一(yi)致性和(he)共享及(ji)生(sheng)产信(xin)息的可视(shi)化，还(hai)共建(jian)氯碱行业(ye)工业(ye)互联网子(zi)平(ping)台，为市(shi)场和行业服(fu)务(wu)，赋(fu)能(neng)中(zhong)小企业(ye)。

  不仅(jin)如(ru)此(ci)，卡(ka)奥斯已(yi)经打造了房车、建(jian)陶(tao)、服(fu)装(zhuang)、机械(xie)等(deng)15个行业生态(tai)，赋(fu)能(neng)范围(wei)覆盖29个(ge)行(xing)业大类、全国(guo)12大(da)区域以及全球20多(duo)个(ge)国家。

  可(ke)以看(kan)出(chu)，生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)并(bing)非是巨头(tou)企业(ye)的“占(zhan)山(shan)为王(wang)”，而(er)是(shi)将(jiang)自身能力开(kai)放给(gei)外部(bu)，成为一种(zhong)可(ke)供(gong)灵(ling)活使用的“公(gong)共资(zi)源”。也正是(shi)通过(guo)这(zhe)种开放的模式，生态(tai)品牌(pai)的建设才(cai)能(neng)越(yue)走越远(yuan)。

  “平台” vs “共(gong)享” 

  随着(zhe)互联网的崛(jue)起，平台经(jing)济得到了快速(su)发展。平(ping)台经济最(zui)初(chu)解决了(le)“供需(xu)不对称(cheng)”的(de)痛(tong)点(dian)，降低交(jiao)易成本(ben)，将买(mai)家与卖(mai)家撮合在一(yi)起(qi)，既(ji)降低了买(mai)家寻找(zhao)好(hao)货(huo)的(de)成本(ben)，又(you)降低(di)了(le)卖家寻找客(ke)户(hu)的成(cheng)本(ben)。

  但值得(de)注(zhu)意的是，平台(tai)经(jing)济的(de)无序(xu)扩(kuo)张(zhang)已经(jing)成(cheng)为(wei)当(dang)下的一(yi)个监管(guan)重点。在平台体量不(bu)断变大的过(guo)程中(zhong)，平台本身可(ke)能(neng)会(hui)因(yin)掌握(wo)更(geng)多话语权而侵害买家与卖(mai)家的(de)利(li)益(yi)，“二(er)选一”和(he)“大数(shu)据杀熟(shu)”便是(shi)显(xian)性(xing)表现。这(zhe)显然与生态(tai)品(pin)牌(pai)的内涵背道(dao)而驰(chi)，因(yin)为(wei)生态(tai)品(pin)牌(pai)不仅(jin)要共(gong)创(chuang)，还(hai)要(yao)共享(xiang)。

  以三(san)翼鸟(niao)为(wei)例(li)，三翼(yi)鸟(niao)能够(gou)根据不同(tong)的家(jia)装(zhuang)场(chang)景需求，提供(gong)定制化的智慧(hui)家庭解(jie)决方(fang)案，同(tong)时带来场(chang)景、生态、用(yong)户(hu)三方面(mian)差异(yi)化(hua)价值(zhi)。如果说(shuo)家(jia)电产(chan)品供需(xu)的(de)对(dui)接(jie)让三翼(yi)鸟(niao)看上(shang)去(qu)像(xiang)是(shi)一个“平(ping)台(tai)”，那么(me)智(zhi)慧(hui)场景服(fu)务(wu)则(ze)让三翼(yi)鸟成为一(yi)个(ge)“生(sheng)态”。智慧卧(wo)室、智(zhi)慧(hui)浴室这(zhe)些智慧(hui)场(chang)景(jing)从(cong)0到1的搭建自(zi)然不用多(duo)说，三(san)翼(yi)鸟(niao)还(hai)可(ke)以(yi)根(gen)据用(yong)户(hu)的具体需(xu)求(qiu)提(ti)供整改(gai)、局改(gai)、微(wei)改等“1+N”服(fu)务体系(xi)，帮(bang)助用户(hu)打(da)造(zao)未(wei)来(lai)之(zhi)屋，并(bing)提供长(zhang)期的(de)用户服(fu)务(wu)。用户与三翼(yi)鸟(niao)的品(pin)牌链接(jie)，不像传(chuan)统(tong)平台那(na)样(yang)因为(wei)交易(yi)结束(shu)而戛然(ran)而止，而(er)是有(you)着(zhe)长(zhang)期乃至(zhi)终身的(de)深度(du)互动(dong)体验，用户(hu)也(ye)在不(bu)断体(ti)验之中(zhong)不(bu)断强(qiang)化品(pin)牌(pai)认(ren)可。而(er)随(sui)着生(sheng)态方不断(duan)加(jia)入(ru)三翼(yi)鸟之(zhi)后，其(qi)产品(pin)溢价(jia)实现了(le)明(ming)显提(ti)升，并拓(tuo)展(zhan)了企(qi)业(ye)可(ke)调(diao)用资源及(ji)用(yong)户流量。

  除此(ci)之外，用(yong)户也不再仅(jin)仅(jin)作为(wei)产(chan)品(pin)和服(fu)务的接收(shou)方存(cun)在，而(er)是与(yu)企(qi)业(ye)一样(yang)参与(yu)到整个(ge)生(sheng)态的(de)共创过程(cheng)之中。

  我们如(ru)何面(mian)对(dui)新的(de)品牌时(shi)代？

  在(zai)对(dui)比以(yi)上相似概念之(zhi)后(hou)，不难(nan)发(fa)现，一(yi)张更为(wei)清晰(xi)的生(sheng)态(tai)品牌(pai)图景(jing)徐徐(xu)在(zai)眼(yan)前(qian)铺开。简单而(er)言(yan)，生态(tai)品牌(pai)的特(te)点是以用(yong)户(hu)需(xu)求(qiu)和体验(yan)为基石(shi)，贴近业务场景(jing)，强调(diao)开放(fang)包容(rong)，重(zhong)视行(xing)业和社(she)会价(jia)值创新(xin)。

  随着(zhe)新品(pin)牌范(fan)式(shi)的出(chu)现，我们衡量品(pin)牌价值(zhi)的(de)模(mo)型也(ye)需要(yao)进行(xing)相应(ying)改变。过(guo)去在评价(jia)品(pin)牌(pai)时，企业往往(wang)采(cai)用财(cai)务会计(ji)模型、绩效(xiao)指(zhi)标(biao)、资(zi)本回(hui)报率等(deng)传统财务(wu)模型(xing)，但(dan)这(zhe)些已经(jing)难以适用于(yu)我(wo)们正(zheng)在跨入的(de)万(wan)物互联(lian)时代。时代环(huan)境、社(she)会理(li)念(nian)在进(jin)行(xing)变(bian)革时(shi)，我(wo)们(men)又该(gai)如何衡(heng)量品(pin)牌(pai)价值？ 

现阶(jie)段(duan)，业内已经有(you)专家(jia)团(tuan)体(ti)尝试归(gui)纳出(chu)衡(heng)量生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)及其(qi)价值(zhi)的(de)一(yi)整(zheng)套标(biao)准，从(cong)品(pin)牌(pai)理想(xiang)、用(yong)户(hu)和合作伙伴(ban)三大(da)视(shi)角看(kan)待今天(tian)的品牌(pai)创(chuang)新(xin)。

  这三大(da)视角的(de)背(bei)后其(qi)实指(zhi)向(xiang)了(le)一个清(qing)晰的趋(qu)势(shi)，也(ye)就是(shi)未(wei)来评估(gu)品牌(pai)的真正(zheng)价(jia)值(zhi)，需要将公司(si)、生态合(he)作(zuo)伙(huo)伴、消费(fei)者乃至(zhi)员工(gong)等(deng)所(suo)有(you)利(li)益攸(you)关者获(huo)得的(de)价(jia)值通(tong)盘(pan)考虑(lv)在内。通(tong)过(guo)资源(yuan)共(gong)享(xiang)、伙伴共(gong)创(chuang)、产(chan)业共赢(ying)的路(lu)径，最终保(bao)障企(qi)业(ye)竞(jing)争力、明(ming)确(que)产业发(fa)展方(fang)向、构筑消(xiao)费(fei)者美好(hao)生活乃(nai)至推动全球商(shang)业(ye)的(de)进(jin)一(yi)步(bu)革(ge)新。

  如(ru)果细数(shu)海(hai)尔的(de)发(fa)展历(li)程(cheng)，我(wo)们不(bu)难(nan)发现(xian)，它(ta)是在全球拥有(you)广(guang)泛影响(xiang)的(de)领先企(qi)业，同时也分阶段引领了(le)中(zhong)国产业界的更新(xin)迭(die)代(dai)。从(cong)最早(zao)对(dui)产(chan)品(pin)品质的强调到(dao)随后对(dui)品牌(pai)形象(xiang)塑造(zao)的(de)重视，然(ran)后(hou)到(dao)中(zhong)国(guo)融(rong)入(ru)全球(qiu)化(hua)经济(ji)过程中积(ji)极开(kai)拓海(hai)外(wai)市场(chang)，再到(dao)眼下响应(ying)物(wu)联(lian)网(wang)时(shi)代提(ti)出(chu)生(sheng)态(tai)品牌的(de)概(gai)念(nian)并引(yin)领(ling)实(shi)践(jian)，它(ta)的每一(yi)个预判(pan)几乎(hu)都(dou)在(zai)随(sui)后的时代(dai)浪潮中得到(dao)验(yan)证。

  因(yin)此，当它(ta)开始飞(fei)速(su)拥(yong)抱生态品牌(pai)这(zhe)一全(quan)新概(gai)念时(shi)，我们(men)也需(xu)要(yao)予以关注(zhu)。毕(bi)竟，这大(da)概率(lv)意(yi)味(wei)着(zhe)一(yi)个共创、共享(xiang)、共(gong)赢的新(xin)时(shi)代(dai)将要到(dao)来(lai)。