倘(tang)若(ruo)将时(shi)针(zhen)倒(dao)拨(bo)至(zhi)十(shi)多(duo)年(nian)前，当(dang)我(wo)们(men)询问(wen)国(guo)外(wai)消费者对(dui)于(yu)中国(guo)品(pin)牌的印象时(shi)，得(de)到的很(hen)可(ke)能(neng)是(shi)“所(suo)知不(bu)多(duo)”“价(jia)格(ge)便宜”之(zhi)类(lei)的(de)回答。

这(zhe)样(yang)的(de)“尴(gan)尬(ga)”正(zheng)在被来自(zi)中(zhong)国的(de)科(ke)技、消费(fei)、电信(xin)、银(yin)行(xing)类企业(ye)所改(gai)变，中(zhong)国(guo)品牌(pai)在(zai)欧美地区的(de)辨(bian)识(shi)度和接受度正(zheng)在刷新，创新性(xing)和(he)国际化(hua)成(cheng)为(wei)中(zhong)国品(pin)牌的新(xin)标(biao)签(qian)。

  与(yu)此同(tong)时，中(zhong)国企(qi)业也正(zheng)经历着传(chuan)统(tong)的(de)“产品出(chu)海”模(mo)式向“品牌出(chu)海”模式(shi)的(de)转变。分(fen)析(xi)公(gong)司(si)Launchmetrics亚太区高(gao)管(guan)直(zhi)称(cheng)：“下一个十年(nian)将(jiang)是中国品(pin)牌的十年(nian)。”

  值(zhi)得注(zhu)意的是(shi)，中(zhong)国(guo)品牌(pai)不仅(jin)在传(chuan)统(tong)行业如消费(fei)、电(dian)子、互(hu)联(lian)网(wang)等领(ling)域获得了全球(qiu)用(yong)户(hu)的认(ren)可(ke)，在新(xin)兴(xing)创新行(xing)业也走(zou)在(zai)了前(qian)列(lie)。

其(qi)中最典型的是(shi)海(hai)尔，海尔(er)通过近年来(lai)的布局(ju)，已经从一个传统家(jia)电企(qi)业(ye)成功(gong)转(zhuan)型为集(ji)智(zhi)慧(hui)家(jia)庭(ting)、大(da)健康、工业互(hu)联(lian)网(wang)等(deng)为(wei)一(yi)体的生(sheng)态(tai)。基于对(dui)品牌(pai)趋(qu)势(shi)和海(hai)尔实践(jian)的洞察(cha)，凯度(du)在(zai)2019年(nian)的(de)BrandZ榜(bang)单中首次(ci)设立(li)“物联(lian)网(wang)生(sheng)态”这(zhe)一类(lei)别(bie)，海(hai)尔(er)成(cheng)为(wei)唯一(yi)被(bei)归(gui)类于(yu)此的(de)品(pin)牌(pai)。至今，海尔三度蝉联。

  随(sui)着(zhe)数(shu)字化(hua)时代、万(wan)物(wu)互(hu)联时(shi)代(dai)的(de)到来(lai)，传统(tong)企(qi)业转(zhuan)型(xing)势在必行(xing)。从海(hai)尔转型的背后(hou)，我们(men)能看(kan)到全(quan)球(qiu)企业在新(xin)时代面临(lin)的变革挑(tiao)战(zhan)，海(hai)尔的(de)表现或许(xu)是(shi)全(quan)球企业(ye)转型(xing)信(xin)念的(de)一(yi)剂(ji)“强心(xin)针(zhen)”。

我(wo)们今(jin)天(tian)需(xu)要什么样的品(pin)牌？

  人(ren)们(men)对(dui)品牌的理(li)解，往(wang)往(wang)受限(xian)于(yu)所(suo)处的(de)时代(dai)环(huan)境(jing)。最早(zao)的“品(pin)牌(pai)”更类(lei)似于“标(biao)志(zhi)”，用于(yu)确(que)定(ding)产(chan)品(pin)归属；随(sui)着商品(pin)贸易(yi)的发展(zhan)，“品牌(pai)”则代(dai)表了(le)质量(liang)保(bao)证，降(jiang)低(di)了选择成本。

  如今品牌(pai)选(xuan)择已(yi)经极(ji)大丰(feng)富，而(er)品牌(pai)所(suo)拥(yong)有的内(nei)涵也正(zheng)在不(bu)断(duan)扩容，人们需要(yao)的(de)品(pin)牌(pai)感知，也早已不(bu)是(shi)帮(bang)助(zhu)用(yong)户(hu)识(shi)别(bie)、记(ji)忆(yi)的符(fu)号那么简单。

一(yi)个重(zhong)要的(de)变(bian)化在(zai)于(yu)，随着(zhe)ABC（AI、Big Data、Cloud）和5G移(yi)动通信等(deng)基础(chu)技术(shu)的快(kuai)速发展，万物(wu)正(zheng)在(zai)变(bian)得智能(neng)化，而智能化的(de)意(yi)义(yi)就(jiu)在于——它(ta)能与你(ni)沟通(tong)互动，“活”了起(qi)来。就像传统的电(dian)视(shi)只(zhi)能(neng)接(jie)收(shou)信(xin)号，如今的智(zhi)能电视可(ke)以(yi)根据你的喜(xi)好(hao)向(xiang)你(ni)推荐内(nei)容(rong)，近(jin)年(nian)来发生在(zai)电(dian)视(shi)上(shang)的(de)事(shi)，未来(lai)也(ye)将(jiang)发(fa)生(sheng)在汽(qi)车、洗(xi)衣(yi)机、桌(zhuo)椅(yi)、跑(pao)步机，甚至(zhi)一(yi)砖(zhuan)一(yi)瓦之中(zhong)。

  从(cong)品(pin)牌的角(jiao)度来(lai)看(kan)，这就(jiu)意(yi)味(wei)着(zhe)企业可(ke)以(yi)通过(guo)大量被激活(huo)的物(wu)联网用(yong)户触(chu)点进(jin)行用(yong)户(hu)沟通，而(er)用(yong)户(hu)的个性化需(xu)求也可以基于(yu)场景(jing)组(zu)合的整体思(si)路得到(dao)满(man)足。

  在场景(jing)体(ti)验(yan)极(ji)大(da)扩(kuo)充的(de)背后，是(shi)品牌(pai)形(xing)态(tai)发生(sheng)的(de)相应(ying)迭(die)代(dai)升级(ji)，不(bu)同(tong)行业(ye)的不(bu)同(tong)企(qi)业终(zhong)将走到一起(qi)，“生态(tai)品(pin)牌”的理念也(ye)应(ying)运而(er)生(sheng)。

  智(zhi)能化(hua)的(de)万物(wu)，给(gei)品牌带来(lai)了(le)更(geng)多(duo)与用(yong)户沟通的(de)机会，这(zhe)也(ye)是(shi)物(wu)联网时代所(suo)具备(bei)的广(guang)阔(kuo)增(zeng)量(liang)红(hong)利，而(er)所(suo)谓(wei)的(de)“生态品(pin)牌(pai)”，其重(zhong)要特征(zheng)便(bian)是(shi)能(neng)够(gou)布局(ju)并(bing)抓(zhua)住(zhu)物联网(wang)红利(li)，围绕用(yong)户个(ge)体(ti)打(da)造(zao)一贯式体(ti)验。

  不(bu)难发现(xian)，业(ye)内(nei)对“生态品(pin)牌”的共(gong)识，在于实现(xian)多方共赢(ying)、持(chi)续(xu)迭(die)代用(yong)户体验，并实现社会整体价(jia)值的长(zhang)期(qi)提(ti)升(sheng)。这些特征(zheng)显(xian)然都与过去(qu)单(dan)一视角(jiao)的品牌(pai)观大(da)不相(xiang)同，也或将成为(wei)未来万(wan)物互(hu)联(lian)时代(dai)的新品(pin)牌(pai)范(fan)式。

  当(dang)大(da)时代潮涌风起(qi)，敢于向过去的(de)自己(ji)宣(xuan)战，就成(cheng)为(wei)品(pin)牌(pai)经营(ying)者(zhe)的(de)必修(xiu)课。

  我们对(dui)生(sheng)态品(pin)牌有(you)什么(me)误(wu)读？

  1866年，德国(guo)科学(xue)家海克(ke)尔(er)在《生物(wu)体(ti)普通形(xing)态(tai)学(xue)》中(zhong)首(shou)次提(ti)出(chu)“生(sheng)态”的概念(nian)。在他看来(lai)，生态指的(de)是(shi)生物群落的(de)生存(cun)状(zhuang)态(tai)，包括一(yi)个(ge)生(sheng)物群(qun)落(luo)与(yu)其他生(sheng)物(wu)群(qun)落的(de)关(guan)系(xi)，以及(ji)与(yu)生态环(huan)境的(de)关(guan)系。

  这是一个新(xin)奇的视角，海克尔(er)将人(ren)们的关(guan)注点从单(dan)个(ge)群落的个体(ti)命运，拉回到群(qun)落(luo)与群(qun)落(luo)、群落(luo)与环(huan)境这一更(geng)正(zheng)确的方(fang)向上。而思(si)路的(de)切(qie)换会(hui)发现(xian)一些有(you)趣(qu)的(de)事(shi)实(shi)，譬(pi)如任(ren)何(he)生物似(shi)乎都(dou)无法(fa)脱离生命周(zhou)期(qi)的(de)掌控(kong)，但热带雨林却(que)能(neng)够(gou)生生不(bu)息。

  与“生(sheng)态”的概念(nian)不(bu)同(tong)，近(jin)年(nian)来(lai)虽(sui)然有(you)越(yue)来(lai)越多的企(qi)业(ye)加入到(dao)打造生(sheng)态(tai)的行列，但(dan)如何廓清(qing)生态品牌(pai)的真实含义却见仁见(jian)智(zhi)。

  或(huo)许(xu)我(wo)们(men)可以(yi)通过(guo)对比(bi)，厘(li)清生(sheng)态品牌的(de)真正(zheng)价(jia)值和未(wei)来(lai)方向(xiang)。

 “整合(he)” vs “共(gong)创” 

  生态(tai)显然(ran)不是(shi)单纯的资源(yuan)整合(he)，事实上二者的内(nei)在逻辑(ji)也有明(ming)显(xian)差(cha)异。

整(zheng)合往往(wang)是(shi)单(dan)纯(chun)的(de)效率(lv)驱(qu)动，例如，企业(ye)需要把(ba)控品质、降低(di)成(cheng)本、控(kong)制风险(xian)，就往往会进行产(chan)业链(lian)上(shang)下游整(zheng)合，这(zhe)在消(xiao)费(fei)品(pin)品(pin)牌(pai)中表(biao)现得(de)最为(wei)明(ming)显(xian)：乳   制(zhi)品(pin)企(qi)业自己养(yang)奶牛、种(zhong)饲(si)料(liao)；茶(cha)饮企业开始(shi)做(zuo)自有茶(cha)园(yuan)……产(chan)业链的(de)整合(he)都是为(wei)了加强(qiang)企(qi)业经营效(xiao)率(lv)，类似(shi)于(yu)“1+1>2”的效果。

  而生态(tai)品牌(pai)强调(diao)的是不(bu)同(tong)元(yuan)素(su)之(zhi)间的(de)协同共创，从而(er)激发出更(geng)大的生(sheng)命(ming)力(li)，类似(shi)于“2*2>4”的(de)形(xing)态(tai)，生(sheng)态本(ben)身(shen)将(jiang)是(shi)一(yi)个“超(chao)级(ji)大(da)脑”。例(li)如海尔(er)在(zai)智(zhi)慧家庭场景中，就已经(jing)逐(zhu)步打(da)通了各(ge)个(ge)场(chang)景(jing)设备(bei)的互(hu)动(dong)联系，无(wu)论(lun)你是在使用(yong)洗(xi)护(hu)的阳(yang)台，还是(shi)走进(jin)健康(kang)空(kong)气(qi)的(de)卧室，智(zhi)能(neng)化(hua)设(she)备都能(neng)够(gou)理解(jie)你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)情(qing)绪(xu)，从(cong)而(er)更好(hao)地服务(wu)于(yu)你，而(er)这与(yu)将冰箱(xiang)、洗衣(yi)机等不(bu)同硬件设(she)备(bei)单纯摆(bai)在(zai)一(yi)起(qi)的静态组(zu)合有(you)着(zhe)本质不同。

  从(cong)中我(wo)们(men)也(ye)能发现(xian)，生态(tai)品牌(pai)的构建，远(yuan)不止(zhi)于外部场景(jing)的(de)不(bu)断(duan)覆盖(gai)，还(hai)需要内(nei)部知(zhi)识图(tu)谱、用户画像、语音(yin)识(shi)别(bie)、自然语(yu)言处理等一系(xi)列(lie)技术的(de)支(zhi)撑(cheng)，这些(xie)技(ji)术(shu)所形(xing)成的“大(da)脑(nao)”更(geng)加(jia)重要。

  当(dang)然(ran)，“大脑(nao)”的背(bei)后不仅仅是生态构建(jian)方(fang)的(de)技(ji)术(shu)能(neng)力(li)，还需要生(sheng)态参(can)与方(fang)的(de)智慧(hui)共创。以海(hai)尔(er)推(tui)出的(de)场景(jing)品(pin)牌三(san)翼鸟为例，在(zai)三(san)翼鸟厨房中(zhong)，过(guo)去(qu)厨房(fang)里(li)只(zhi)有冰箱和厨(chu)电(dian)，三翼鸟(niao)却可(ke)以跨(kua)越(yue)行(xing)业(ye)边(bian)界将(jiang)橱(chu)柜(gui)、厨(chu)具、菜谱、可溯(su)源食材(cai)等(deng)生(sheng)态(tai)方(fang)聚(ju)集起(qi)来，在厨(chu)房(fang)空间裂变出(chu)美食(shi)、健康(kang)、安(an)全(quan)等(deng)多(duo)个(ge)定(ding)制场景(jing)方案(an)；在三(san)翼(yi)鸟智慧卧(wo)室(shi)中(zhong)则细分(fen)出(chu)睡(shui)眠、运(yun)动(dong)、学(xue)习(xi)、休闲等场(chang)景；智(zhi)慧阳台(tai)更(geng)是(shi)裂(lie)变(bian)出洗(xi)护(hu)晾(liang)晒(shai)、健身(shen)、绿(lv)植(zhi)、休(xiu)闲(xian)、萌(meng)宠等(deng)场景方(fang)案(an)。

提供(gong)智慧(hui)家庭(ting)全流(liu)程服(fu)务(wu)，用户既能够充(chong)分参与(yu)到(dao)设(she)计(ji)、建设(she)、服务(wu)自己家(jia)庭的全流程(cheng)，又(you)可以实现(xian)可(ke)迭代、定制化(hua)的(de)健(jian)康(kang)生(sheng)活方式(shi)，这(zhe)当(dang)然(ran)不(bu)是靠(kao)海尔(er)一己之力完(wan)成的。目前(qian)海尔智(zhi)家旗(qi)下的衣联网(wang)、食联(lian)网、空气网(wang)、水联(lian)网、娱(yu)联(lian)网(wang)等(deng)生态(tai)品牌(pai)的生(sheng)态(tai)方已经超过1万(wan)家，这些(xie)不(bu)同(tong)行(xing)业(ye)的(de)生(sheng)态资源方都(dou)围绕着(zhe)用(yong)户(hu)的(de)需求(qiu)进行(xing)共(gong)创。

  “巨头(tou)” vs “开放(fang)”  

  随着市场经(jing)济和(he)全球贸(mao)易的(de)发展，大(da)量覆(fu)盖(gai)多(duo)业(ye)务模块的巨(ju)头开(kai)始纷纷涌现，它们的(de)业(ye)务(wu)看(kan)起(qi)来似乎庞(pang)大到足(zu)以构成一(yi)个(ge)生(sheng)态。以(yi)韩(han)国三(san)星集(ji)团为例，它(ta)近(jin)百家(jia)子公(gong)司(si)就(jiu)涵盖(gai)电(dian)子(zi)、金(jin)融、机(ji)械、化(hua)学等多个(ge)业务领域，甚至(zhi)出(chu)现(xian)过(guo)“韩国人(ren)一生(sheng)离不(bu)开三样东(dong)西：死(si)亡(wang)、税(shui)收和(he)三星”这(zhe)样的说法。

有(you)趣(qu)的(de)是，试(shi)图(tu)包(bao)罗(luo)万象的(de)庞(pang)然大物往(wang)往(wang)难(nan)以(yi)长时间维(wei)系(xi)，反而是聚(ju)焦和精简往(wang)往(wang)能给企业(ye)更长(zhang)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)，通用、索尼、IBM等大(da)量巨(ju)头企业(ye)的(de)发展(zhan)历程都不(bu)断印(yin)证(zheng)了(le)这一点。

  仔细(xi)观(guan)察发(fa)现(xian)，不少巨(ju)头(tou)虽然业(ye)务涉猎范围(wei)甚广，但(dan)业务之(zhi)间往往(wang)边(bian)界清(qing)晰(xi)，这(zhe)其实(shi)反而(er)容易(yi)走向相对封闭(bi)和割(ge)裂的状(zhuang)态(tai)，无法(fa)很好(hao)地基(ji)于业务(wu)之(zhi)间(jian)的联系形成合力。但生(sheng)态(tai)品(pin)牌强(qiang)调(diao)的(de)价值(zhi)观与之(zhi)不同(tong)，它(ta)更(geng)重视跨边(bian)界的(de)开(kai)放性和包容(rong)性。

  海(hai)尔打(da)造的(de)工业(ye)互联网(wang)平(ping)台卡(ka)奥斯(si)便(bian)是(shi)一(yi)个典型案(an)例。卡奥(ao)斯是(shi)古(gu)希腊(la)的(de)混沌(dun)之(zhi)神(shen)、原(yuan)始之(zhi)神，又(you)被(bei)称作万(wan)物之(zhi)卵(luan)。以(yi)卡(ka)奥斯命名(ming)工业(ye)互(hu)联(lian)网平台，可见(jian)海尔(er)的(de)初(chu)衷(zhong)就(jiu)是(shi)希(xi)望(wang)把(ba)生态方(fang)聚(ju)合起来，创(chuang)造(zao)很(hen)多(duo)想(xiang)象不到的新(xin)物种。

  目前(qian)卡(ka)奥(ao)斯(si)已经(jing)构(gou)建了(le)“大(da)企(qi)业共(gong)建(jian)、小企(qi)业(ye)共享(xiang)”的(de)产业新(xin)生(sheng)态：在服(fu)装行(xing)业，卡奥(ao)斯赋能(neng)陕(shan)西伟(wei)志(zhi)打造大规(gui)模定制解(jie)决方(fang)案，其生(sheng)产效(xiao)率(lv)提(ti)高了25%，交(jiao)货周(zhou)期(qi)也(ye)从(cong)25-30天(tian)缩短到(dao)10天，具备年产6万(wan)套个(ge)性化(hua)定制(zhi)服装的(de)能(neng)力(li)；在(zai)氯(lv)碱化(hua)工行业，卡(ka)奥斯(si)不仅助力(li)四川天原(yuan)实(shi)现(xian)企业生(sheng)产数据的(de)一致(zhi)性(xing)和(he)共享(xiang)及生(sheng)产信(xin)息的可视(shi)化(hua)，还共(gong)建(jian)氯碱行业(ye)工(gong)业互(hu)联(lian)网子平台，为(wei)市场和行(xing)业服(fu)务，赋(fu)能中小企(qi)业。

  不仅如(ru)此，卡奥(ao)斯已(yi)经(jing)打(da)造(zao)了房(fang)车、建陶(tao)、服(fu)装(zhuang)、机械等15个行(xing)业(ye)生态，赋能范(fan)围覆盖(gai)29个(ge)行(xing)业(ye)大(da)类(lei)、全国12大区(qu)域以及全(quan)球(qiu)20多个(ge)国(guo)家(jia)。

  可(ke)以看出(chu)，生态品牌(pai)并非(fei)是(shi)巨(ju)头企业的“占山(shan)为(wei)王(wang)”，而(er)是(shi)将自(zi)身(shen)能力(li)开(kai)放给外(wai)部，成为一种可供灵(ling)活使(shi)用(yong)的“公(gong)共资(zi)源(yuan)”。也正是(shi)通(tong)过这种(zhong)开放(fang)的(de)模式(shi)，生(sheng)态(tai)品牌(pai)的(de)建(jian)设才能(neng)越(yue)走(zou)越(yue)远。

  “平台” vs “共(gong)享(xiang)” 

  随(sui)着互联(lian)网的(de)崛(jue)起(qi)，平台(tai)经(jing)济(ji)得到(dao)了快速(su)发展。平台经济(ji)最初解决(jue)了(le)“供(gong)需不对称”的痛点，降(jiang)低(di)交易(yi)成本，将(jiang)买家与卖(mai)家撮(cuo)合在一(yi)起(qi)，既(ji)降低(di)了(le)买家(jia)寻(xun)找(zhao)好(hao)货(huo)的(de)成本(ben)，又降低(di)了(le)卖家寻找客户的成(cheng)本(ben)。

  但(dan)值得注(zhu)意(yi)的(de)是，平(ping)台(tai)经(jing)济的无序扩(kuo)张已(yi)经(jing)成(cheng)为当(dang)下的一(yi)个(ge)监(jian)管重(zhong)点(dian)。在(zai)平(ping)台(tai)体量(liang)不断(duan)变大的(de)过程中(zhong)，平台(tai)本身(shen)可(ke)能(neng)会因掌(zhang)握更多(duo)话语(yu)权而侵害(hai)买家与卖家(jia)的(de)利(li)益(yi)，“二选一”和(he)“大数(shu)据(ju)杀熟”便是显(xian)性表现(xian)。这(zhe)显(xian)然与(yu)生(sheng)态品(pin)牌(pai)的内(nei)涵背(bei)道(dao)而(er)驰(chi)，因为生(sheng)态品牌不仅要(yao)共创，还(hai)要(yao)共享(xiang)。

  以三(san)翼鸟(niao)为例，三(san)翼(yi)鸟(niao)能(neng)够根(gen)据(ju)不(bu)同(tong)的家装(zhuang)场(chang)景(jing)需求(qiu)，提(ti)供定制(zhi)化的(de)智(zhi)慧(hui)家庭解决(jue)方(fang)案，同时带来场景、生态(tai)、用(yong)户三方面差(cha)异化(hua)价值。如果说家(jia)电产品供需(xu)的对(dui)接(jie)让三翼(yi)鸟(niao)看上去像是(shi)一(yi)个(ge)“平(ping)台(tai)”，那么智慧(hui)场景服(fu)务(wu)则让三(san)翼鸟成(cheng)为(wei)一(yi)个(ge)“生(sheng)态(tai)”。智(zhi)慧卧室(shi)、智慧浴室这(zhe)些(xie)智慧(hui)场(chang)景(jing)从0到1的(de)搭(da)建自(zi)然不用(yong)多说(shuo)，三(san)翼(yi)鸟(niao)还可(ke)以根(gen)据(ju)用户的具(ju)体(ti)需求提供(gong)整(zheng)改、局(ju)改、微(wei)改等“1+N”服务体系(xi)，帮助(zhu)用户打(da)造未来之屋，并(bing)提供长(zhang)期的用(yong)户服务。用户与(yu)三(san)翼鸟(niao)的(de)品(pin)牌(pai)链接，不(bu)像(xiang)传统平(ping)台那(na)样(yang)因为(wei)交易结束而(er)戛然(ran)而止(zhi)，而(er)是有(you)着长期(qi)乃(nai)至(zhi)终(zhong)身(shen)的深(shen)度互动体验，用(yong)户也(ye)在(zai)不断(duan)体验(yan)之(zhi)中不(bu)断强(qiang)化品牌(pai)认可(ke)。而随(sui)着生态(tai)方不(bu)断(duan)加(jia)入(ru)三翼(yi)鸟之后(hou)，其(qi)产(chan)品(pin)溢价(jia)实现了明(ming)显提(ti)升(sheng)，并(bing)拓(tuo)展了企(qi)业可(ke)调用资(zi)源(yuan)及用(yong)户流量(liang)。

  除此之(zhi)外(wai)，用户也(ye)不(bu)再仅仅(jin)作(zuo)为产品和服务的接收方(fang)存(cun)在，而(er)是与企(qi)业(ye)一样参(can)与(yu)到整(zheng)个(ge)生(sheng)态(tai)的共创过(guo)程之中。

  我(wo)们如何面(mian)对(dui)新(xin)的(de)品(pin)牌(pai)时(shi)代(dai)？

  在(zai)对(dui)比(bi)以上(shang)相似(shi)概(gai)念(nian)之(zhi)后，不(bu)难发(fa)现(xian)，一(yi)张更(geng)为(wei)清晰的(de)生(sheng)态品(pin)牌图(tu)景徐徐(xu)在(zai)眼前铺(pu)开(kai)。简单(dan)而(er)言(yan)，生态品牌的(de)特点(dian)是(shi)以用户需(xu)求和(he)体(ti)验(yan)为基(ji)石(shi)，贴近(jin)业(ye)务(wu)场景，强调开放(fang)包(bao)容(rong)，重(zhong)视(shi)行(xing)业(ye)和社会(hui)价值(zhi)创新(xin)。

  随着(zhe)新(xin)品牌(pai)范(fan)式(shi)的出(chu)现(xian)，我们(men)衡量品(pin)牌(pai)价值(zhi)的(de)模(mo)型(xing)也需(xu)要(yao)进(jin)行(xing)相(xiang)应改(gai)变(bian)。过去在评价品(pin)牌时(shi)，企业(ye)往往采用财务会(hui)计模(mo)型、绩(ji)效指标(biao)、资(zi)本(ben)回(hui)报率等(deng)传(chuan)统财务(wu)模(mo)型(xing)，但这(zhe)些已经难以适用(yong)于(yu)我们正(zheng)在(zai)跨入的万(wan)物互(hu)联(lian)时(shi)代(dai)。时代环(huan)境、社(she)会(hui)理(li)念在进行变革时，我(wo)们(men)又该如(ru)何(he)衡(heng)量(liang)品牌价(jia)值？ 

现(xian)阶段，业内(nei)已经有专(zhuan)家(jia)团(tuan)体(ti)尝试(shi)归纳出(chu)衡(heng)量生(sheng)态品(pin)牌及(ji)其价(jia)值(zhi)的(de)一(yi)整(zheng)套标准(zhun)，从品(pin)牌理想、用户(hu)和合(he)作伙(huo)伴三(san)大视角看待(dai)今天(tian)的品牌(pai)创新(xin)。

  这三大(da)视(shi)角的背后(hou)其(qi)实(shi)指向(xiang)了一(yi)个清晰(xi)的趋势，也(ye)就(jiu)是(shi)未来(lai)评估品牌(pai)的(de)真正(zheng)价(jia)值(zhi)，需(xu)要(yao)将公(gong)司(si)、生态合(he)作伙伴、消(xiao)费者(zhe)乃(nai)至员工(gong)等(deng)所(suo)有(you)利(li)益(yi)攸(you)关(guan)者(zhe)获(huo)得的(de)价(jia)值(zhi)通(tong)盘(pan)考(kao)虑(lv)在(zai)内。通过资(zi)源共享、伙伴(ban)共(gong)创(chuang)、产业共赢(ying)的(de)路径(jing)，最(zui)终保障企业(ye)竞争力(li)、明确(que)产(chan)业(ye)发(fa)展方(fang)向、构筑(zhu)消(xiao)费(fei)者(zhe)美好生活乃至推(tui)动全球(qiu)商(shang)业的(de)进(jin)一步(bu)革(ge)新。

  如果细数(shu)海(hai)尔(er)的(de)发展历(li)程，我(wo)们(men)不难(nan)发(fa)现，它(ta)是(shi)在全球拥(yong)有广泛(fan)影(ying)响(xiang)的领先企业，同时也(ye)分阶(jie)段引(yin)领了中国(guo)产业(ye)界的(de)更新迭(die)代(dai)。从(cong)最早(zao)对产品品(pin)质的(de)强(qiang)调到随后(hou)对(dui)品牌形象(xiang)塑造的(de)重视(shi)，然后(hou)到中(zhong)国融入(ru)全球化(hua)经(jing)济过(guo)程(cheng)中积极开拓(tuo)海外(wai)市(shi)场，再(zai)到眼(yan)下响应(ying)物(wu)联(lian)网时(shi)代(dai)提出(chu)生态品(pin)牌(pai)的概(gai)念并引(yin)领实践，它的(de)每一个(ge)预判(pan)几乎(hu)都(dou)在(zai)随(sui)后(hou)的(de)时(shi)代浪潮中得(de)到验证(zheng)。

  因(yin)此(ci)，当它开始飞速(su)拥抱(bao)生态品(pin)牌这一(yi)全(quan)新(xin)概(gai)念(nian)时，我(wo)们(men)也(ye)需要予(yu)以(yi)关注(zhu)。毕(bi)竟(jing)，这(zhe)大概(gai)率意味(wei)着一个共创、共享、共赢的新(xin)时(shi)代将要到(dao)来(lai)。