倘(tang)若(ruo)将(jiang)时(shi)针(zhen)倒(dao)拨至十多(duo)年前，当(dang)我(wo)们(men)询问(wen)国外消费者对(dui)于中国品(pin)牌的(de)印象(xiang)时(shi)，得到的(de)很可(ke)能是(shi)“所(suo)知(zhi)不(bu)多(duo)”“价格便(bian)宜”之(zhi)类的回答。

  这(zhe)样的(de)“尴(gan)尬(ga)”正在被(bei)来(lai)自中(zhong)国(guo)的(de)科(ke)技、消(xiao)费、电信(xin)、银行类企(qi)业所(suo)改变，中国品牌(pai)在(zai)欧(ou)美地(di)区(qu)的(de)辨识(shi)度和接(jie)受度正(zheng)在(zai)刷新，创(chuang)新性和国际化成为中(zhong)国(guo)品牌的(de)新(xin)标签(qian)。

  与此同(tong)时(shi)，中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)也(ye)正经(jing)历着传统(tong)的“产(chan)品(pin)出(chu)海”模式向“品(pin)牌(pai)出(chu)海”模(mo)式(shi)的(de)转变(bian)。分析公(gong)司Launchmetrics亚太区高管(guan)直称：“下(xia)一(yi)个(ge)十年(nian)将(jiang)是(shi)中国(guo)品(pin)牌的(de)十年(nian)。”

  值得注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，中(zhong)国品牌不(bu)仅(jin)在(zai)传统(tong)行(xing)业如消(xiao)费(fei)、电子(zi)、互(hu)联网等(deng)领域(yu)获(huo)得了(le)全球用户(hu)的认(ren)可(ke)，在(zai)新(xin)兴创(chuang)新(xin)行业(ye)也走在(zai)了前(qian)列。

  其(qi)中最(zui)典(dian)型的是海尔，海尔通(tong)过近(jin)年(nian)来的布(bu)局(ju)，已(yi)经(jing)从(cong)一个传统(tong)家(jia)电(dian)企业(ye)成(cheng)功转型(xing)为集(ji)智慧家庭(ting)、大(da)健康(kang)、工(gong)业互联(lian)网(wang)等(deng)为(wei)一体的生态(tai)。基(ji)于对(dui)品(pin)牌趋(qu)势和海尔实(shi)践(jian)的(de)洞察，凯度(du)在(zai)2019年的(de)BrandZ榜(bang)单(dan)中首(shou)次设(she)立“物(wu)联网(wang)生(sheng)态”这一(yi)类(lei)别(bie)，海尔成(cheng)为唯一被(bei)归类于(yu)此(ci)的品牌。至今(jin)，海(hai)尔(er)三度蝉(chan)联(lian)。

  随着(zhe)数(shu)字化(hua)时(shi)代(dai)、万物互(hu)联(lian)时(shi)代(dai)的到来，传统(tong)企业转(zhuan)型势在必(bi)行。从海尔转型(xing)的(de)背后(hou)，我们能(neng)看到全(quan)球(qiu)企(qi)业(ye)在(zai)新时代面临(lin)的(de)变(bian)革(ge)挑(tiao)战，海尔(er)的(de)表现或许(xu)是(shi)全球(qiu)企业转型信(xin)念(nian)的一剂“强(qiang)心针”。

  我们(men)今天需(xu)要(yao)什(shen)么样(yang)的(de)品牌？

  人们对(dui)品(pin)牌(pai)的理解，往往(wang)受限(xian)于所处(chu)的(de)时(shi)代(dai)环境(jing)。最(zui)早的(de)“品(pin)牌”更(geng)类(lei)似(shi)于(yu)“标志(zhi)”，用(yong)于(yu)确(que)定(ding)产品(pin)归(gui)属；随(sui)着(zhe)商品(pin)贸易(yi)的发展(zhan)，“品(pin)牌(pai)”则(ze)代表了(le)质量(liang)保证，降低了(le)选择(ze)成(cheng)本(ben)。

  如今品(pin)牌选择已(yi)经(jing)极大(da)丰富(fu)，而(er)品(pin)牌所(suo)拥有的内(nei)涵也正在不断扩(kuo)容，人(ren)们(men)需要的(de)品(pin)牌感知(zhi)，也(ye)早已不(bu)是(shi)帮(bang)助(zhu)用户(hu)识别(bie)、记忆的(de)符(fu)号(hao)那(na)么简(jian)单(dan)。

  一个重要的变(bian)化(hua)在于，随(sui)着ABC（AI、Big Data、Cloud）和(he)5G移(yi)动通信等基础技(ji)术(shu)的快(kuai)速发展(zhan)，万(wan)物正(zheng)在(zai)变(bian)得智(zhi)能化(hua)，而智(zhi)能化的意义就在(zai)于(yu)——它(ta)能(neng)与(yu)你沟(gou)通互(hu)动，“活”了起来(lai)。就(jiu)像传(chuan)统的(de)电视(shi)只能(neng)接(jie)收(shou)信号，如(ru)今(jin)的智(zhi)能电(dian)视可(ke)以根据(ju)你的(de)喜好向你(ni)推荐(jian)内容(rong)，近年来发生(sheng)在电视上(shang)的(de)事(shi)，未(wei)来(lai)也(ye)将(jiang)发生(sheng)在(zai)汽车(che)、洗衣机、桌椅(yi)、跑步机(ji)，甚至(zhi)一(yi)砖一(yi)瓦之(zhi)中(zhong)。

  从(cong)品(pin)牌(pai)的角度(du)来看，这(zhe)就(jiu)意味(wei)着(zhe)企业可以(yi)通过大(da)量(liang)被(bei)激活的物联网用(yong)户(hu)触(chu)点进(jin)行(xing)用户(hu)沟(gou)通(tong)，而用(yong)户的(de)个(ge)性化(hua)需求也(ye)可以(yi)基于场景组合(he)的(de)整(zheng)体(ti)思(si)路(lu)得到(dao)满(man)足。

  在场景(jing)体(ti)验极(ji)大(da)扩(kuo)充(chong)的(de)背(bei)后，是(shi)品牌形(xing)态(tai)发生的相(xiang)应迭(die)代(dai)升(sheng)级，不(bu)同行(xing)业的(de)不(bu)同(tong)企业终(zhong)将(jiang)走(zou)到一(yi)起(qi)，“生态(tai)品(pin)牌”的(de)理念(nian)也(ye)应(ying)运而(er)生。

  智(zhi)能(neng)化(hua)的万(wan)物(wu)，给品牌(pai)带来(lai)了(le)更多与(yu)用户沟(gou)通的(de)机(ji)会(hui)，这(zhe)也(ye)是(shi)物(wu)联(lian)网(wang)时(shi)代(dai)所具(ju)备的广(guang)阔(kuo)增量(liang)红(hong)利，而(er)所(suo)谓的(de)“生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)”，其(qi)重要(yao)特(te)征便是能够布局并(bing)抓(zhua)住(zhu)物联(lian)网(wang)红(hong)利(li)，围绕(rao)用(yong)户(hu)个体打造一(yi)贯式体验(yan)。

  不(bu)难发现(xian)，业(ye)内对(dui)“生(sheng)态品牌(pai)”的共(gong)识(shi)，在于实现多(duo)方(fang)共赢(ying)、持续(xu)迭代用(yong)户体验，并实(shi)现社(she)会整体(ti)价(jia)值的(de)长期提升(sheng)。这(zhe)些特(te)征显然(ran)都(dou)与过去单(dan)一(yi)视(shi)角(jiao)的(de)品牌(pai)观大(da)不(bu)相(xiang)同，也或(huo)将(jiang)成为(wei)未来万物互联(lian)时(shi)代(dai)的新品(pin)牌范(fan)式。

  当大时(shi)代潮(chao)涌风起，敢于向过去的(de)自己宣战(zhan)，就(jiu)成(cheng)为(wei)品(pin)牌经(jing)营(ying)者的必修(xiu)课(ke)。

  我们对生(sheng)态(tai)品(pin)牌有什么误读(du)？

  1866年，德(de)国科学家(jia)海(hai)克尔(er)在(zai)《生物(wu)体普(pu)通形态学(xue)》中(zhong)首(shou)次提(ti)出(chu)“生(sheng)态”的(de)概念(nian)。在他(ta)看(kan)来，生(sheng)态(tai)指(zhi)的(de)是生物群落的生存(cun)状态，包(bao)括一个(ge)生(sheng)物群(qun)落与(yu)其他生物群落的关系(xi)，以(yi)及(ji)与(yu)生态环(huan)境的关(guan)系(xi)。

  这是(shi)一个新(xin)奇(qi)的视(shi)角，海(hai)克尔将(jiang)人们(men)的(de)关(guan)注(zhu)点(dian)从单(dan)个(ge)群(qun)落的个体(ti)命运，拉回到群落(luo)与群落(luo)、群落(luo)与(yu)环(huan)境这(zhe)一更(geng)正确(que)的方(fang)向(xiang)上。而(er)思路(lu)的切换会发现(xian)一些(xie)有(you)趣的事实，譬(pi)如(ru)任(ren)何(he)生物似(shi)乎(hu)都(dou)无(wu)法脱离生(sheng)命周(zhou)期的(de)掌控，但(dan)热带雨(yu)林却能够生生不(bu)息。

  与(yu)“生(sheng)态”的概(gai)念(nian)不同(tong)，近年(nian)来虽(sui)然有越(yue)来(lai)越多的企(qi)业(ye)加(jia)入(ru)到打造生(sheng)态(tai)的(de)行(xing)列(lie)，但(dan)如(ru)何(he)廓(kuo)清生态(tai)品(pin)牌的真实含(han)义(yi)却见(jian)仁见(jian)智。

  或许我们可以(yi)通过(guo)对(dui)比(bi)，厘(li)清(qing)生(sheng)态品牌的(de)真正(zheng)价(jia)值(zhi)和(he)未来(lai)方(fang)向(xiang)。

 “整(zheng)合(he)” vs “共(gong)创(chuang)” 

  生(sheng)态(tai)显然不(bu)是(shi)单纯的资(zi)源整(zheng)合(he)，事实上二(er)者的内在逻(luo)辑(ji)也(ye)有明显(xian)差(cha)异。

  整合(he)往(wang)往是(shi)单纯的(de)效(xiao)率驱动(dong)，例如，企业需要(yao)把控品质(zhi)、降(jiang)低成本(ben)、控(kong)制(zhi)风险(xian)，就往(wang)往会(hui)进行产(chan)业链(lian)上下(xia)游整合，这(zhe)在(zai)消费(fei)品(pin)品(pin)牌中(zhong)表(biao)现得最(zui)为(wei)明显：乳(ru)制(zhi)品(pin)企(qi)业自己养奶牛、种(zhong)饲(si)料；茶(cha)饮(yin)企业(ye)开始做自有(you)茶(cha)园……产业(ye)链的(de)整合(he)都(dou)是为(wei)了(le)加强企(qi)业(ye)经(jing)营效(xiao)率(lv)，类似(shi)于“1+1>2”的效(xiao)果(guo)。

  而生态(tai)品牌强调(diao)的是不(bu)同元(yuan)素之(zhi)间(jian)的(de)协(xie)同(tong)共(gong)创(chuang)，从(cong)而激(ji)发(fa)出(chu)更(geng)大(da)的生命(ming)力，类似(shi)于“2*2>4”的形(xing)态(tai)，生态本(ben)身(shen)将是(shi)一个“超(chao)级(ji)大脑(nao)”。例(li)如(ru)海尔在智慧家(jia)庭场(chang)景(jing)中(zhong)，就已经(jing)逐步(bu)打通(tong)了(le)各(ge)个场(chang)景(jing)设备的(de)互动联(lian)系(xi)，无论(lun)你是在(zai)使用(yong)洗护(hu)的(de)阳台，还是(shi)走(zou)进(jin)健(jian)康空气的(de)卧室，智(zhi)能化(hua)设备都能(neng)够(gou)理解你的(de)需(xu)求(qiu)和(he)情绪(xu)，从(cong)而(er)更好地服务于(yu)你，而这与(yu)将冰箱、洗(xi)衣机等不(bu)同(tong)硬(ying)件(jian)设(she)备(bei)单纯摆(bai)在一(yi)起的静(jing)态组合有着本(ben)质(zhi)不(bu)同。

  从中我们(men)也能(neng)发现，生态品牌(pai)的(de)构(gou)建，远不止(zhi)于(yu)外(wai)部(bu)场(chang)景(jing)的不断覆(fu)盖(gai)，还(hai)需要内部(bu)知(zhi)识图谱(pu)、用(yong)户(hu)画像、语(yu)音(yin)识(shi)别、自然(ran)语(yu)言(yan)处理等一(yi)系列(lie)技术的(de)支(zhi)撑(cheng)，这(zhe)些(xie)技(ji)术所(suo)形成(cheng)的“大脑(nao)”更加重要(yao)。

  当(dang)然(ran)，“大(da)脑(nao)”的背(bei)后(hou)不(bu)仅(jin)仅(jin)是(shi)生态构建(jian)方(fang)的技(ji)术能力，还(hai)需(xu)要(yao)生态(tai)参(can)与方的智慧(hui)共创(chuang)。以海尔推(tui)出的场景品(pin)牌(pai)三(san)翼鸟(niao)为例，在(zai)三(san)翼鸟厨(chu)房中(zhong)，过(guo)去(qu)厨房里只(zhi)有(you)冰(bing)箱(xiang)和(he)厨电，三翼(yi)鸟却可(ke)以(yi)跨越(yue)行业边(bian)界(jie)将(jiang)橱柜、厨具(ju)、菜(cai)谱、可(ke)溯源(yuan)食材等(deng)生(sheng)态方聚(ju)集起来(lai)，在厨(chu)房空(kong)间裂(lie)变(bian)出(chu)美(mei)食、健(jian)康、安(an)全等(deng)多(duo)个(ge)定(ding)制(zhi)场(chang)景方(fang)案(an)；在三(san)翼(yi)鸟(niao)智慧(hui)卧(wo)室中则细分出睡眠(mian)、运动(dong)、学(xue)习、休闲等场景(jing)；智(zhi)慧(hui)阳(yang)台(tai)更(geng)是裂变(bian)出(chu)洗护(hu)晾晒、健(jian)身(shen)、绿植(zhi)、休(xiu)闲(xian)、萌宠(chong)等场(chang)景(jing)方(fang)案(an)。

  提(ti)供(gong)智(zhi)慧(hui)家(jia)庭全(quan)流(liu)程服(fu)务，用(yong)户既能(neng)够(gou)充分参(can)与到(dao)设(she)计、建设、服(fu)务(wu)自(zi)己家庭的(de)全(quan)流程，又可以(yi)实(shi)现(xian)可迭(die)代(dai)、定制(zhi)化的(de)健康生活方式(shi)，这当(dang)然(ran)不(bu)是靠(kao)海尔(er)一己之力完(wan)成的。目前海尔(er)智(zhi)家(jia)旗(qi)下的(de)衣联网(wang)、食联(lian)网、空(kong)气网、水(shui)联网(wang)、娱联(lian)网(wang)等(deng)生(sheng)态(tai)品牌的(de)生态方(fang)已经(jing)超过(guo)1万(wan)家，这些不(bu)同(tong)行(xing)业的生(sheng)态资源(yuan)方(fang)都(dou)围绕着用(yong)户的(de)需求进(jin)行(xing)共创(chuang)。

  “巨头” vs “开放(fang)”  

  随着(zhe)市场(chang)经济(ji)和全(quan)球(qiu)贸易的(de)发(fa)展(zhan)，大(da)量覆盖(gai)多(duo)业(ye)务(wu)模(mo)块的(de)巨头开始纷纷涌(yong)现(xian)，它(ta)们的业(ye)务(wu)看(kan)起来(lai)似(shi)乎庞大到足(zu)以(yi)构(gou)成(cheng)一个生态(tai)。以韩(han)国三星集团为例，它(ta)近(jin)百(bai)家子(zi)公(gong)司就涵盖电子(zi)、金融、机械、化学(xue)等(deng)多(duo)个(ge)业务领(ling)域，甚(shen)至(zhi)出现(xian)过(guo)“韩(han)国人一(yi)生离不(bu)开(kai)三(san)样东西：死亡(wang)、税收(shou)和(he)三星”这(zhe)样的(de)说法(fa)。

  有趣(qu)的是(shi)，试图(tu)包(bao)罗(luo)万象的(de)庞然(ran)大物往往难(nan)以长时(shi)间维系，反(fan)而是聚(ju)焦和(he)精(jing)简(jian)往往能给企(qi)业(ye)更长的(de)生命(ming)力，通用、索尼、IBM等大量(liang)巨头企(qi)业的发展(zhan)历(li)程都不(bu)断(duan)印(yin)证了这一点。

  仔细(xi)观察发(fa)现(xian)，不少(shao)巨(ju)头虽(sui)然(ran)业(ye)务涉(she)猎范围(wei)甚(shen)广(guang)，但(dan)业(ye)务(wu)之间(jian)往往边(bian)界(jie)清(qing)晰(xi)，这(zhe)其实(shi)反(fan)而(er)容易走向相对(dui)封(feng)闭和割裂(lie)的(de)状态，无(wu)法(fa)很(hen)好(hao)地(di)基于业(ye)务(wu)之(zhi)间(jian)的(de)联系(xi)形成(cheng)合力(li)。但生(sheng)态(tai)品牌强调(diao)的(de)价值(zhi)观(guan)与之不同，它(ta)更(geng)重(zhong)视(shi)跨(kua)边(bian)界的开(kai)放性和(he)包(bao)容(rong)性(xing)。

  海尔打(da)造(zao)的工(gong)业(ye)互联(lian)网(wang)平(ping)台(tai)卡(ka)奥斯(si)便(bian)是一个典(dian)型(xing)案例。卡奥斯(si)是古希(xi)腊的(de)混(hun)沌(dun)之(zhi)神(shen)、原始(shi)之神，又被(bei)称作万物之(zhi)卵。以(yi)卡奥(ao)斯命(ming)名工(gong)业互联(lian)网平(ping)台(tai)，可见海(hai)尔的(de)初衷(zhong)就(jiu)是希望把生态(tai)方(fang)聚(ju)合(he)起(qi)来，创(chuang)造(zao)很(hen)多想象不(bu)到(dao)的新物(wu)种(zhong)。

  目(mu)前(qian)卡奥(ao)斯已(yi)经(jing)构建(jian)了(le)“大(da)企(qi)业(ye)共建(jian)、小(xiao)企(qi)业(ye)共享”的(de)产业(ye)新(xin)生态：在(zai)服装(zhuang)行(xing)业，卡(ka)奥斯(si)赋能陕西(xi)伟(wei)志打造大规模定(ding)制解决(jue)方(fang)案，其生产效率提高(gao)了25%，交(jiao)货(huo)周期(qi)也从(cong)25-30天(tian)缩短到(dao)10天(tian)，具备(bei)年产(chan)6万(wan)套(tao)个(ge)性化定制(zhi)服装的(de)能力；在氯(lv)碱化工行(xing)业(ye)，卡(ka)奥(ao)斯不仅(jin)助(zhu)力四(si)川天原(yuan)实(shi)现企业(ye)生产数据的一致(zhi)性和共享及(ji)生产信(xin)息的可视化(hua)，还共建氯(lv)碱(jian)行业工(gong)业互(hu)联(lian)网子(zi)平台，为(wei)市场(chang)和(he)行(xing)业(ye)服(fu)务(wu)，赋能(neng)中(zhong)小(xiao)企(qi)业(ye)。

  不仅(jin)如(ru)此，卡(ka)奥斯已经(jing)打造了房(fang)车(che)、建(jian)陶、服装、机(ji)械(xie)等15个行业生态(tai)，赋能(neng)范(fan)围(wei)覆(fu)盖(gai)29个(ge)行(xing)业(ye)大类(lei)、全(quan)国12大区(qu)域以(yi)及全球(qiu)20多个(ge)国家。

  可(ke)以(yi)看出(chu)，生态(tai)品(pin)牌并非是(shi)巨(ju)头(tou)企业(ye)的(de)“占山(shan)为(wei)王(wang)”，而(er)是将(jiang)自身(shen)能力(li)开放(fang)给(gei)外(wai)部(bu)，成为(wei)一种(zhong)可(ke)供(gong)灵(ling)活(huo)使(shi)用的(de)“公(gong)共(gong)资(zi)源”。也(ye)正是通(tong)过这(zhe)种开(kai)放的(de)模(mo)式(shi)，生态品(pin)牌(pai)的建设(she)才能(neng)越走越(yue)远。

  “平(ping)台(tai)” vs “共(gong)享” 

  随(sui)着(zhe)互(hu)联网(wang)的崛起，平台(tai)经(jing)济得(de)到了快速发展(zhan)。平(ping)台经济(ji)最初解决(jue)了“供(gong)需(xu)不(bu)对(dui)称”的痛点，降低交易(yi)成(cheng)本，将买家(jia)与(yu)卖(mai)家(jia)撮合在(zai)一起(qi)，既降(jiang)低(di)了买家(jia)寻(xun)找好货(huo)的成本，又降(jiang)低了(le)卖(mai)家(jia)寻找客户的成本。

  但值得注意的(de)是，平台经(jing)济的无序扩张已(yi)经(jing)成为当下(xia)的(de)一个监管重(zhong)点(dian)。在平(ping)台(tai)体(ti)量不(bu)断变大(da)的(de)过程(cheng)中(zhong)，平台(tai)本身可(ke)能会因掌(zhang)握更(geng)多话(hua)语(yu)权而侵害(hai)买(mai)家与(yu)卖(mai)家(jia)的利(li)益，“二(er)选一(yi)”和(he)“大(da)数(shu)据杀熟(shu)”便是显(xian)性表(biao)现(xian)。这(zhe)显然与(yu)生(sheng)态品(pin)牌(pai)的内(nei)涵(han)背道而(er)驰，因(yin)为(wei)生态品牌(pai)不仅(jin)要(yao)共创(chuang)，还(hai)要(yao)共(gong)享。

  以(yi)三翼(yi)鸟为(wei)例，三翼(yi)鸟(niao)能(neng)够根(gen)据不同(tong)的(de)家装(zhuang)场(chang)景(jing)需求(qiu)，提(ti)供(gong)定制化的(de)智(zhi)慧(hui)家庭解(jie)决方案(an)，同(tong)时带(dai)来(lai)场(chang)景(jing)、生(sheng)态(tai)、用(yong)户三方面(mian)差(cha)异(yi)化(hua)价值(zhi)。如果说家(jia)电(dian)产品供(gong)需(xu)的对(dui)接让(rang)三(san)翼(yi)鸟(niao)看上(shang)去像(xiang)是(shi)一(yi)个(ge)“平台”，那么智(zhi)慧场景服(fu)务(wu)则让(rang)三翼鸟成(cheng)为一个“生(sheng)态(tai)”。智慧(hui)卧(wo)室(shi)、智慧浴(yu)室这些(xie)智(zhi)慧场(chang)景从(cong)0到1的(de)搭建(jian)自(zi)然(ran)不(bu)用(yong)多(duo)说(shuo)，三翼鸟(niao)还(hai)可以根(gen)据用户的(de)具体需求提(ti)供(gong)整(zheng)改、局改、微(wei)改等“1+N”服务(wu)体系(xi)，帮助(zhu)用户打(da)造未来(lai)之(zhi)屋，并提供长(zhang)期(qi)的用(yong)户(hu)服(fu)务(wu)。用(yong)户(hu)与三(san)翼鸟的(de)品牌(pai)链接，不(bu)像传(chuan)统平(ping)台(tai)那(na)样(yang)因为交(jiao)易结束而(er)戛(jia)然(ran)而(er)止，而是有(you)着(zhe)长(zhang)期(qi)乃至终身(shen)的深度互动体验，用(yong)户(hu)也在(zai)不断体(ti)验(yan)之中不断强化(hua)品(pin)牌认(ren)可(ke)。而随着生态(tai)方(fang)不(bu)断(duan)加入(ru)三翼(yi)鸟之后，其(qi)产(chan)品溢价(jia)实现了(le)明(ming)显提升(sheng)，并(bing)拓展(zhan)了企(qi)业(ye)可调(diao)用(yong)资源及用户流量(liang)。

  除此之(zhi)外，用(yong)户也(ye)不再(zai)仅仅(jin)作(zuo)为(wei)产品(pin)和服务(wu)的(de)接收方存在，而(er)是(shi)与(yu)企(qi)业一(yi)样(yang)参(can)与(yu)到整(zheng)个(ge)生态(tai)的共(gong)创过(guo)程(cheng)之(zhi)中。

  我(wo)们如(ru)何面对新的(de)品牌时(shi)代？

  在对(dui)比以上相(xiang)似概念(nian)之(zhi)后(hou)，不难(nan)发现，一(yi)张(zhang)更为清晰(xi)的生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)图(tu)景徐(xu)徐(xu)在(zai)眼前(qian)铺开。简(jian)单而(er)言，生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)的特(te)点是(shi)以(yi)用(yong)户需求和体验为(wei)基石，贴近(jin)业(ye)务场景，强调(diao)开(kai)放包容，重视(shi)行业和(he)社(she)会(hui)价(jia)值(zhi)创新。

  随(sui)着(zhe)新品牌(pai)范式的(de)出(chu)现(xian)，我(wo)们衡量(liang)品(pin)牌(pai)价(jia)值的(de)模型也需(xu)要(yao)进行(xing)相(xiang)应改变(bian)。过(guo)去(qu)在(zai)评(ping)价品(pin)牌(pai)时，企(qi)业往(wang)往(wang)采用(yong)财(cai)务(wu)会计(ji)模型(xing)、绩效(xiao)指标、资本(ben)回报率(lv)等传统(tong)财(cai)务(wu)模(mo)型，但这些已经难以适(shi)用(yong)于(yu)我们(men)正在跨(kua)入的万物(wu)互(hu)联时代(dai)。时(shi)代(dai)环境(jing)、社会理念在进(jin)行(xing)变(bian)革(ge)时(shi)，我(wo)们又(you)该如(ru)何(he)衡(heng)量(liang)品(pin)牌价(jia)值(zhi)？ 

  现阶(jie)段，业内(nei)已(yi)经有专家团(tuan)体尝(chang)试归(gui)纳出(chu)衡(heng)量生(sheng)态品牌及(ji)其价(jia)值(zhi)的一整套标准(zhun)，从品(pin)牌理(li)想(xiang)、用(yong)户(hu)和(he)合(he)作(zuo)伙(huo)伴三大(da)视(shi)角(jiao)看待今天的品牌创(chuang)新。

  这三大(da)视(shi)角的背(bei)后其实指向了(le)一(yi)个清晰(xi)的(de)趋(qu)势(shi)，也就(jiu)是未(wei)来(lai)评(ping)估(gu)品(pin)牌(pai)的真(zhen)正(zheng)价值，需(xu)要(yao)将公(gong)司、生态(tai)合作(zuo)伙(huo)伴、消费(fei)者乃至员工等所有利(li)益(yi)攸(you)关(guan)者(zhe)获得的价值(zhi)通(tong)盘(pan)考(kao)虑(lv)在内。通(tong)过(guo)资源共(gong)享、伙伴(ban)共(gong)创(chuang)、产(chan)业共(gong)赢(ying)的路径，最终(zhong)保障企(qi)业竞(jing)争(zheng)力、明确(que)产业(ye)发展方向、构筑(zhu)消费(fei)者(zhe)美好生活(huo)乃(nai)至推动(dong)全球(qiu)商(shang)业(ye)的(de)进(jin)一(yi)步革(ge)新。

  如果(guo)细数(shu)海(hai)尔的发(fa)展历(li)程，我们不难(nan)发(fa)现，它(ta)是(shi)在全(quan)球(qiu)拥(yong)有广(guang)泛(fan)影(ying)响(xiang)的领(ling)先企业(ye)，同(tong)时也分(fen)阶(jie)段(duan)引领(ling)了(le)中(zhong)国产业(ye)界的更(geng)新(xin)迭(die)代(dai)。从(cong)最早(zao)对(dui)产品品(pin)质(zhi)的强调到(dao)随(sui)后对品(pin)牌(pai)形象塑造(zao)的重视，然后(hou)到(dao)中(zhong)国(guo)融入(ru)全(quan)球(qiu)化经济过程(cheng)中积极开(kai)拓海(hai)外市(shi)场，再(zai)到眼下(xia)响(xiang)应(ying)物(wu)联网时代提出生态品牌(pai)的(de)概(gai)念并(bing)引领实践，它(ta)的(de)每(mei)一个预(yu)判(pan)几乎都在(zai)随后的(de)时(shi)代浪潮中(zhong)得到(dao)验证。

  因(yin)此，当它开始飞速(su)拥(yong)抱(bao)生态(tai)品牌(pai)这(zhe)一(yi)全(quan)新(xin)概(gai)念时，我(wo)们也(ye)需要予(yu)以(yi)关(guan)注。毕竟，这大(da)概率意味(wei)着(zhe)一个共创、共(gong)享、共(gong)赢(ying)的新(xin)时(shi)代将要(yao)到来。