倘(tang)若将(jiang)时针倒(dao)拨(bo)至(zhi)十多年(nian)前(qian)，当(dang)我(wo)们(men)询问国(guo)外(wai)消(xiao)费者对(dui)于中(zhong)国品(pin)牌(pai)的(de)印(yin)象(xiang)时(shi)，得到的很可(ke)能(neng)是(shi)“所知(zhi)不多”“价(jia)格(ge)便宜(yi)”之(zhi)类(lei)的(de)回(hui)答(da)。

  这(zhe)样(yang)的(de)“尴(gan)尬(ga)”正(zheng)在(zai)被来自(zi)中(zhong)国(guo)的科(ke)技、消费、电(dian)信、银(yin)行(xing)类(lei)企业所改变(bian)，中(zhong)国(guo)品牌在(zai)欧(ou)美地(di)区(qu)的(de)辨(bian)识(shi)度和(he)接受(shou)度(du)正(zheng)在(zai)刷(shua)新(xin)，创(chuang)新性(xing)和国际(ji)化(hua)成(cheng)为(wei)中(zhong)国品牌(pai)的新标(biao)签。

  与此(ci)同(tong)时，中国(guo)企业(ye)也正经(jing)历(li)着(zhe)传统的(de)“产品出海”模(mo)式(shi)向“品牌(pai)出海”模(mo)式(shi)的转变。分析(xi)公司Launchmetrics亚太区(qu)高(gao)管直(zhi)称(cheng)：“下(xia)一(yi)个十年(nian)将是(shi)中(zhong)国(guo)品牌的(de)十年(nian)。”

  值得注意(yi)的(de)是(shi)，中(zhong)国品(pin)牌(pai)不仅在传统(tong)行业(ye)如消费(fei)、电子、互(hu)联(lian)网(wang)等领(ling)域(yu)获(huo)得了全(quan)球(qiu)用(yong)户(hu)的(de)认(ren)可(ke)，在(zai)新兴(xing)创(chuang)新(xin)行(xing)业(ye)也走(zou)在了前(qian)列(lie)。

  其中(zhong)最(zui)典型(xing)的(de)是(shi)海(hai)尔，海(hai)尔通过近年(nian)来的(de)布(bu)局，已(yi)经从一个(ge)传统家(jia)电(dian)企业成(cheng)功转型(xing)为集(ji)智慧家(jia)庭(ting)、大健康(kang)、工业互(hu)联(lian)网等为一体(ti)的(de)生(sheng)态。基(ji)于对品牌(pai)趋(qu)势和海(hai)尔实践的洞(dong)察，凯(kai)度在(zai)2019年的(de)BrandZ榜单(dan)中(zhong)首次(ci)设立“物(wu)联(lian)网(wang)生态”这一类别，海(hai)尔成为唯(wei)一(yi)被(bei)归(gui)类(lei)于(yu)此(ci)的品牌(pai)。至今，海尔(er)三度蝉联。

  随(sui)着(zhe)数(shu)字(zi)化时(shi)代、万(wan)物(wu)互(hu)联(lian)时代(dai)的到(dao)来(lai)，传统(tong)企(qi)业(ye)转型势(shi)在(zai)必行(xing)。从(cong)海尔转(zhuan)型(xing)的(de)背后，我们能(neng)看到(dao)全球(qiu)企业在新时(shi)代(dai)面临(lin)的(de)变革(ge)挑战(zhan)，海尔的(de)表(biao)现或(huo)许(xu)是(shi)全球(qiu)企业转(zhuan)型(xing)信(xin)念的一剂(ji)“强(qiang)心(xin)针(zhen)”。

  我(wo)们(men)今天(tian)需(xu)要什么样的(de)品牌？

  人们(men)对(dui)品(pin)牌(pai)的(de)理(li)解，往往受限于(yu)所(suo)处(chu)的(de)时(shi)代环境。最早(zao)的“品牌(pai)”更(geng)类似于(yu)“标志(zhi)”，用于确(que)定产品归(gui)属；随着(zhe)商(shang)品(pin)贸易(yi)的(de)发(fa)展，“品(pin)牌”则(ze)代表了(le)质(zhi)量保(bao)证，降(jiang)低了选(xuan)择(ze)成本。

  如(ru)今品(pin)牌选择已经(jing)极(ji)大丰富，而(er)品(pin)牌所拥(yong)有的内涵也正在(zai)不断扩(kuo)容(rong)，人们需(xu)要(yao)的(de)品(pin)牌感(gan)知(zhi)，也早已不(bu)是(shi)帮(bang)助用户(hu)识(shi)别(bie)、记(ji)忆的(de)符(fu)号那么(me)简(jian)单。

  一个(ge)重(zhong)要的变化(hua)在于，随着(zhe)ABC（AI、Big Data、Cloud）和5G移(yi)动(dong)通(tong)信等(deng)基(ji)础技术的(de)快速发展(zhan)，万物正在变(bian)得(de)智能(neng)化(hua)，而(er)智能化的意义(yi)就(jiu)在(zai)于(yu)——它(ta)能与(yu)你(ni)沟(gou)通(tong)互(hu)动，“活(huo)”了(le)起(qi)来(lai)。就像传统(tong)的(de)电(dian)视只(zhi)能(neng)接收(shou)信号(hao)，如今(jin)的智(zhi)能(neng)电视可(ke)以(yi)根(gen)据你的(de)喜(xi)好向(xiang)你推荐内容(rong)，近(jin)年来(lai)发(fa)生在电(dian)视(shi)上的事，未来也(ye)将(jiang)发生(sheng)在(zai)汽车、洗(xi)衣机(ji)、桌椅(yi)、跑步机，甚至(zhi)一砖一瓦之(zhi)中。

  从(cong)品牌的(de)角(jiao)度来看，这(zhe)就(jiu)意(yi)味(wei)着企业可以(yi)通(tong)过大(da)量(liang)被激活的(de)物联(lian)网用户(hu)触(chu)点(dian)进行用户(hu)沟(gou)通(tong)，而用(yong)户的个(ge)性化需(xu)求(qiu)也(ye)可以基(ji)于场(chang)景(jing)组合(he)的整(zheng)体(ti)思路得到满(man)足(zu)。

  在场(chang)景(jing)体验极(ji)大(da)扩充的背(bei)后，是(shi)品(pin)牌(pai)形(xing)态(tai)发(fa)生(sheng)的(de)相应迭(die)代(dai)升级(ji)，不同行(xing)业的(de)不(bu)同(tong)企(qi)业(ye)终将走到一(yi)起(qi)，“生态品牌(pai)”的理(li)念(nian)也应(ying)运而(er)生。

  智(zhi)能化的(de)万物，给品牌(pai)带来(lai)了更多与(yu)用(yong)户(hu)沟通的机(ji)会，这也(ye)是(shi)物联(lian)网(wang)时(shi)代(dai)所具备(bei)的(de)广阔(kuo)增量(liang)红(hong)利(li)，而(er)所(suo)谓(wei)的(de)“生态(tai)品(pin)牌”，其(qi)重(zhong)要特征(zheng)便是能够(gou)布局并抓住物(wu)联(lian)网(wang)红(hong)利，围(wei)绕用(yong)户(hu)个体打造一(yi)贯(guan)式体验。

  不难发现(xian)，业内(nei)对(dui)“生(sheng)态(tai)品牌”的(de)共识(shi)，在于(yu)实现多方(fang)共(gong)赢(ying)、持(chi)续(xu)迭代(dai)用户(hu)体验，并实(shi)现(xian)社会(hui)整体价(jia)值(zhi)的(de)长(zhang)期(qi)提(ti)升。这些特征显(xian)然都(dou)与(yu)过(guo)去单(dan)一(yi)视角的(de)品牌观(guan)大(da)不(bu)相(xiang)同(tong)，也或(huo)将(jiang)成为未来万(wan)物(wu)互联时代(dai)的(de)新品(pin)牌(pai)范式(shi)。

  当大时代潮涌风起(qi)，敢于(yu)向过(guo)去的(de)自己宣战(zhan)，就成为品(pin)牌(pai)经营者(zhe)的必修(xiu)课。

  我(wo)们对(dui)生态(tai)品(pin)牌有(you)什(shen)么误(wu)读？

  1866年(nian)，德(de)国科学(xue)家海克尔在(zai)《生(sheng)物(wu)体普(pu)通形(xing)态学(xue)》中首次(ci)提(ti)出“生态(tai)”的概念(nian)。在他(ta)看来，生(sheng)态指(zhi)的(de)是(shi)生物(wu)群落的生(sheng)存状(zhuang)态，包括(kuo)一个(ge)生物(wu)群(qun)落与其他生(sheng)物群落的关系(xi)，以(yi)及(ji)与生态(tai)环境的关(guan)系。

  这(zhe)是(shi)一个新(xin)奇的视(shi)角，海克(ke)尔(er)将人们(men)的(de)关注点从单个群落的(de)个(ge)体命(ming)运(yun)，拉(la)回到群(qun)落(luo)与群落、群落与环(huan)境(jing)这一(yi)更(geng)正确的(de)方(fang)向(xiang)上。而(er)思路(lu)的(de)切(qie)换(huan)会发(fa)现一些(xie)有(you)趣的(de)事(shi)实(shi)，譬如任何生物似乎(hu)都(dou)无法脱(tuo)离(li)生命周期(qi)的(de)掌(zhang)控(kong)，但(dan)热(re)带雨(yu)林(lin)却能(neng)够(gou)生(sheng)生(sheng)不(bu)息。

  与(yu)“生态”的(de)概(gai)念(nian)不同，近年来虽(sui)然有(you)越(yue)来越(yue)多的(de)企业(ye)加(jia)入到(dao)打造生态(tai)的行列，但如(ru)何(he)廓(kuo)清生态(tai)品牌(pai)的真实(shi)含义却见仁(ren)见(jian)智(zhi)。

  或许(xu)我们可以通过(guo)对比(bi)，厘清生态品牌(pai)的(de)真(zhen)正(zheng)价(jia)值(zhi)和未来方(fang)向(xiang)。

 “整合” vs “共创(chuang)” 

  生(sheng)态(tai)显(xian)然(ran)不是单纯的(de)资源整合(he)，事实(shi)上(shang)二者的内(nei)在逻(luo)辑(ji)也有(you)明(ming)显(xian)差(cha)异。

  整合(he)往(wang)往是(shi)单(dan)纯(chun)的效(xiao)率驱(qu)动，例如，企业(ye)需(xu)要(yao)把控品(pin)质(zhi)、降(jiang)低(di)成本、控制风(feng)险(xian)，就往往会进行(xing)产业(ye)链(lian)上下游整合(he)，这在(zai)消(xiao)费品(pin)品牌中表现得最(zui)为(wei)明显(xian)：乳(ru)制(zhi)品(pin)企(qi)业自(zi)己(ji)养(yang)奶(nai)牛、种饲料(liao)；茶(cha)饮企(qi)业(ye)开(kai)始(shi)做自有(you)茶(cha)园(yuan)……产业(ye)链(lian)的整合都(dou)是(shi)为(wei)了加强企业(ye)经(jing)营(ying)效率，类似(shi)于“1+1>2”的(de)效(xiao)果。

  而生态(tai)品(pin)牌强(qiang)调的是不同(tong)元(yuan)素(su)之间(jian)的(de)协(xie)同(tong)共(gong)创，从而激发(fa)出更(geng)大的生(sheng)命力(li)，类似于“2*2>4”的形态，生态(tai)本身(shen)将(jiang)是(shi)一个“超级(ji)大(da)脑”。例(li)如(ru)海(hai)尔在智(zhi)慧家(jia)庭场景(jing)中(zhong)，就(jiu)已经逐步打(da)通(tong)了各(ge)个(ge)场景(jing)设(she)备(bei)的互动联系(xi)，无论你是(shi)在(zai)使用(yong)洗(xi)护(hu)的阳(yang)台，还(hai)是走进(jin)健(jian)康空(kong)气(qi)的卧(wo)室，智能化设(she)备都(dou)能(neng)够(gou)理解你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)情(qing)绪，从(cong)而更好地(di)服务于(yu)你，而(er)这与将冰(bing)箱、洗(xi)衣(yi)机(ji)等不同(tong)硬(ying)件(jian)设备单(dan)纯摆(bai)在(zai)一(yi)起的(de)静(jing)态组(zu)合有(you)着(zhe)本质(zhi)不同(tong)。

  从(cong)中(zhong)我们也(ye)能发(fa)现(xian)，生态(tai)品(pin)牌的构(gou)建(jian)，远(yuan)不(bu)止(zhi)于外(wai)部(bu)场(chang)景(jing)的不断覆盖(gai)，还需(xu)要(yao)内(nei)部(bu)知(zhi)识图(tu)谱、用户画像、语(yu)音(yin)识别(bie)、自(zi)然(ran)语(yu)言(yan)处(chu)理等一(yi)系(xi)列(lie)技术的(de)支(zhi)撑(cheng)，这(zhe)些(xie)技术所形成(cheng)的(de)“大脑(nao)”更加重(zhong)要(yao)。

  当然(ran)，“大(da)脑”的(de)背(bei)后不(bu)仅仅是(shi)生(sheng)态构建方(fang)的技(ji)术能(neng)力(li)，还(hai)需要生态参(can)与方(fang)的(de)智(zhi)慧(hui)共(gong)创(chuang)。以(yi)海(hai)尔推(tui)出(chu)的场(chang)景品(pin)牌(pai)三翼鸟为例，在(zai)三(san)翼(yi)鸟(niao)厨房中(zhong)，过去厨房里(li)只有冰(bing)箱和厨电，三翼鸟(niao)却(que)可以跨(kua)越(yue)行(xing)业边界将橱柜(gui)、厨(chu)具(ju)、菜谱(pu)、可(ke)溯源(yuan)食(shi)材(cai)等生态(tai)方(fang)聚(ju)集(ji)起来(lai)，在(zai)厨(chu)房空(kong)间(jian)裂(lie)变出美(mei)食(shi)、健康(kang)、安全(quan)等(deng)多(duo)个定(ding)制场(chang)景(jing)方案；在(zai)三翼鸟(niao)智慧(hui)卧室中则细(xi)分(fen)出睡(shui)眠(mian)、运(yun)动(dong)、学习(xi)、休(xiu)闲(xian)等场景；智慧阳(yang)台更是裂变(bian)出洗(xi)护(hu)晾晒(shai)、健身、绿植、休闲、萌(meng)宠等(deng)场景方案(an)。

  提供智慧家庭全流程(cheng)服务，用(yong)户(hu)既能够(gou)充(chong)分参与(yu)到(dao)设(she)计(ji)、建(jian)设、服务自己(ji)家(jia)庭(ting)的(de)全(quan)流程，又(you)可(ke)以实现(xian)可迭(die)代(dai)、定(ding)制(zhi)化的(de)健康生(sheng)活(huo)方式(shi)，这(zhe)当(dang)然(ran)不是(shi)靠海(hai)尔(er)一(yi)己(ji)之(zhi)力(li)完(wan)成的。目(mu)前海(hai)尔(er)智家旗(qi)下(xia)的(de)衣(yi)联网(wang)、食(shi)联网、空气网(wang)、水联网(wang)、娱联(lian)网(wang)等生(sheng)态品牌(pai)的生态(tai)方(fang)已(yi)经(jing)超(chao)过(guo)1万(wan)家，这(zhe)些不同(tong)行(xing)业(ye)的生态资源方都(dou)围绕(rao)着用(yong)户的需(xu)求进(jin)行(xing)共(gong)创(chuang)。

  “巨头” vs “开放(fang)”  

  随着(zhe)市(shi)场经济和(he)全(quan)球贸(mao)易(yi)的发展(zhan)，大(da)量(liang)覆盖多(duo)业(ye)务(wu)模(mo)块的(de)巨(ju)头开(kai)始(shi)纷(fen)纷(fen)涌(yong)现(xian)，它们(men)的(de)业(ye)务看起(qi)来(lai)似乎(hu)庞大到(dao)足(zu)以构(gou)成(cheng)一(yi)个生(sheng)态。以韩(han)国三(san)星(xing)集团(tuan)为例(li)，它(ta)近(jin)百(bai)家子公司就(jiu)涵盖(gai)电子、金(jin)融(rong)、机(ji)械(xie)、化(hua)学等多个业(ye)务(wu)领域，甚(shen)至出现(xian)过(guo)“韩国人一生离(li)不开(kai)三(san)样(yang)东(dong)西：死(si)亡、税(shui)收(shou)和(he)三星”这(zhe)样(yang)的(de)说(shuo)法(fa)。

  有(you)趣的是(shi)，试(shi)图(tu)包罗(luo)万象的(de)庞然(ran)大物往往(wang)难以长(zhang)时(shi)间(jian)维(wei)系，反(fan)而(er)是聚焦(jiao)和(he)精简(jian)往(wang)往(wang)能给(gei)企(qi)业更长(zhang)的生命力(li)，通用、索尼(ni)、IBM等大量巨(ju)头(tou)企业的(de)发(fa)展(zhan)历(li)程(cheng)都(dou)不(bu)断印证了这一点。

  仔(zai)细观察发(fa)现，不(bu)少(shao)巨(ju)头虽然业(ye)务涉猎(lie)范围(wei)甚(shen)广，但业(ye)务之间往往边界(jie)清(qing)晰，这(zhe)其实(shi)反而容(rong)易(yi)走向相(xiang)对(dui)封闭(bi)和割裂的状态，无法(fa)很好(hao)地(di)基于业务之间的(de)联(lian)系(xi)形(xing)成合(he)力。但生(sheng)态品(pin)牌(pai)强调的(de)价值(zhi)观与(yu)之(zhi)不同(tong)，它(ta)更重(zhong)视跨(kua)边(bian)界(jie)的(de)开放(fang)性和包容性。

  海尔打(da)造(zao)的工(gong)业(ye)互(hu)联(lian)网(wang)平(ping)台卡奥斯(si)便(bian)是(shi)一个典型案例。卡奥(ao)斯是古希腊的混沌(dun)之神(shen)、原(yuan)始之神，又(you)被称(cheng)作万物(wu)之(zhi)卵(luan)。以(yi)卡奥斯(si)命名工(gong)业互联(lian)网(wang)平(ping)台，可(ke)见(jian)海(hai)尔的(de)初(chu)衷(zhong)就是希(xi)望把(ba)生态(tai)方聚合(he)起(qi)来(lai)，创(chuang)造(zao)很(hen)多想(xiang)象(xiang)不到的新物种(zhong)。

  目(mu)前卡奥(ao)斯已经构建(jian)了(le)“大(da)企(qi)业共建、小(xiao)企(qi)业共享(xiang)”的产(chan)业新(xin)生态(tai)：在服装行(xing)业(ye)，卡(ka)奥(ao)斯(si)赋能(neng)陕(shan)西伟志(zhi)打造大(da)规模定(ding)制(zhi)解决方案，其(qi)生(sheng)产效(xiao)率提高(gao)了(le)25%，交货(huo)周(zhou)期(qi)也从25-30天缩(suo)短到(dao)10天，具(ju)备年产(chan)6万套(tao)个(ge)性(xing)化定制(zhi)服(fu)装(zhuang)的能(neng)力(li)；在(zai)氯碱(jian)化(hua)工行业(ye)，卡奥斯不(bu)仅(jin)助(zhu)力(li)四(si)川(chuan)天原(yuan)实(shi)现(xian)企(qi)业生(sheng)产数(shu)据(ju)的一致(zhi)性(xing)和(he)共(gong)享(xiang)及生产信息的(de)可视化(hua)，还共建氯(lv)碱行业(ye)工(gong)业互(hu)联网(wang)子(zi)平(ping)台(tai)，为市场和行(xing)业服务(wu)，赋能(neng)中小(xiao)企(qi)业。

  不(bu)仅(jin)如此，卡(ka)奥斯(si)已经打造(zao)了(le)房车(che)、建(jian)陶(tao)、服(fu)装(zhuang)、机械(xie)等15个行(xing)业生(sheng)态(tai)，赋(fu)能(neng)范(fan)围(wei)覆盖(gai)29个行业(ye)大(da)类(lei)、全(quan)国12大(da)区(qu)域(yu)以(yi)及(ji)全球20多(duo)个(ge)国家。

  可以(yi)看出(chu)，生态品(pin)牌并(bing)非是(shi)巨头(tou)企(qi)业(ye)的(de)“占(zhan)山(shan)为王”，而是(shi)将自身(shen)能(neng)力(li)开(kai)放给外部(bu)，成为(wei)一(yi)种(zhong)可(ke)供灵(ling)活使(shi)用的(de)“公共资(zi)源(yuan)”。也正是通过这(zhe)种开放(fang)的(de)模式(shi)，生态品(pin)牌的(de)建设才(cai)能越(yue)走越远(yuan)。

  “平(ping)台” vs “共享” 

  随(sui)着(zhe)互联(lian)网的(de)崛(jue)起，平(ping)台经(jing)济(ji)得(de)到(dao)了快(kuai)速(su)发(fa)展。平(ping)台(tai)经(jing)济最初(chu)解决(jue)了(le)“供需不对(dui)称(cheng)”的痛点(dian)，降低交易(yi)成本，将(jiang)买(mai)家与(yu)卖(mai)家撮(cuo)合在(zai)一(yi)起(qi)，既(ji)降(jiang)低了(le)买家(jia)寻找好货(huo)的成(cheng)本(ben)，又(you)降低了卖(mai)家(jia)寻(xun)找客(ke)户(hu)的成本(ben)。

  但(dan)值得(de)注意(yi)的(de)是，平(ping)台经(jing)济的(de)无(wu)序(xu)扩张已经(jing)成为(wei)当(dang)下(xia)的一个监(jian)管(guan)重(zhong)点(dian)。在(zai)平(ping)台(tai)体量(liang)不断变大的(de)过程中(zhong)，平台(tai)本身可(ke)能(neng)会因掌握更多(duo)话(hua)语(yu)权(quan)而(er)侵(qin)害买(mai)家与(yu)卖家的利(li)益(yi)，“二(er)选一(yi)”和“大(da)数(shu)据(ju)杀(sha)熟”便是显(xian)性表现(xian)。这显(xian)然与(yu)生(sheng)态品牌(pai)的(de)内涵(han)背道(dao)而(er)驰，因为生(sheng)态(tai)品(pin)牌不(bu)仅(jin)要(yao)共创(chuang)，还要共(gong)享。

  以三(san)翼鸟为(wei)例，三翼鸟(niao)能够(gou)根(gen)据不(bu)同(tong)的家装(zhuang)场景需求(qiu)，提供定(ding)制化的智慧家(jia)庭解(jie)决方案，同(tong)时带(dai)来(lai)场(chang)景、生态、用户三方(fang)面差异化价(jia)值。如(ru)果(guo)说家电(dian)产品供(gong)需(xu)的(de)对接(jie)让三翼鸟(niao)看上(shang)去像是(shi)一个“平(ping)台”，那么智慧(hui)场(chang)景服务则让(rang)三(san)翼鸟成(cheng)为(wei)一个“生(sheng)态”。智慧卧室(shi)、智(zhi)慧浴室这些智慧场(chang)景从0到1的(de)搭(da)建自然不用(yong)多说，三翼鸟(niao)还(hai)可(ke)以(yi)根据用户的具体(ti)需(xu)求(qiu)提(ti)供(gong)整(zheng)改(gai)、局(ju)改(gai)、微改等“1+N”服务体(ti)系(xi)，帮助用(yong)户打(da)造未(wei)来(lai)之屋(wu)，并提供长(zhang)期的用户服(fu)务(wu)。用户(hu)与(yu)三(san)翼(yi)鸟的品牌链(lian)接，不(bu)像(xiang)传统平台那样(yang)因(yin)为交易(yi)结束而(er)戛然而止(zhi)，而(er)是有(you)着长(zhang)期乃(nai)至终身的(de)深(shen)度(du)互(hu)动(dong)体(ti)验，用户也在(zai)不(bu)断(duan)体(ti)验(yan)之中(zhong)不断(duan)强(qiang)化品(pin)牌(pai)认可。而(er)随(sui)着(zhe)生态方不(bu)断(duan)加入三翼(yi)鸟(niao)之(zhi)后(hou)，其(qi)产(chan)品溢价实现(xian)了明显提(ti)升，并(bing)拓展了企业可调(diao)用资源及用户(hu)流(liu)量(liang)。

  除(chu)此之(zhi)外(wai)，用(yong)户也(ye)不再(zai)仅(jin)仅作(zuo)为产(chan)品(pin)和(he)服务的(de)接收(shou)方存在(zai)，而是与(yu)企(qi)业(ye)一(yi)样参(can)与到(dao)整个生(sheng)态的(de)共(gong)创(chuang)过程之中。

  我们如何(he)面对(dui)新(xin)的品牌时(shi)代？

  在对(dui)比以上(shang)相似概念之后(hou)，不难发现(xian)，一(yi)张(zhang)更为(wei)清(qing)晰的(de)生(sheng)态(tai)品(pin)牌(pai)图(tu)景徐徐在(zai)眼(yan)前铺开。简(jian)单(dan)而(er)言，生态(tai)品牌(pai)的特(te)点是以用(yong)户(hu)需(xu)求和(he)体验为(wei)基石，贴(tie)近(jin)业(ye)务场景(jing)，强(qiang)调(diao)开(kai)放(fang)包容，重视(shi)行业和社会价值创(chuang)新(xin)。

  随(sui)着新品牌(pai)范式的(de)出(chu)现，我(wo)们(men)衡量(liang)品(pin)牌(pai)价值(zhi)的模(mo)型也需要(yao)进(jin)行(xing)相(xiang)应(ying)改变(bian)。过(guo)去(qu)在评价(jia)品牌时，企(qi)业往(wang)往(wang)采用(yong)财务会计模(mo)型、绩(ji)效(xiao)指(zhi)标(biao)、资(zi)本(ben)回报率等(deng)传统财务模型，但(dan)这(zhe)些(xie)已(yi)经(jing)难(nan)以(yi)适用(yong)于(yu)我们(men)正在跨(kua)入的(de)万物(wu)互(hu)联时(shi)代。时(shi)代(dai)环境、社(she)会(hui)理(li)念(nian)在(zai)进行变革(ge)时，我们(men)又(you)该(gai)如(ru)何(he)衡(heng)量品牌(pai)价值(zhi)？ 

  现(xian)阶段(duan)，业(ye)内已(yi)经有(you)专家团(tuan)体尝(chang)试归纳出衡量(liang)生态(tai)品牌及其价(jia)值(zhi)的(de)一整套(tao)标(biao)准，从品(pin)牌(pai)理想(xiang)、用(yong)户和合作伙(huo)伴(ban)三大视(shi)角看(kan)待今(jin)天的(de)品(pin)牌(pai)创(chuang)新。

  这三(san)大视(shi)角的(de)背后其实指向(xiang)了(le)一个(ge)清(qing)晰(xi)的趋势(shi)，也就(jiu)是(shi)未来评(ping)估(gu)品(pin)牌(pai)的(de)真(zhen)正价(jia)值，需(xu)要将(jiang)公司、生(sheng)态(tai)合作(zuo)伙伴(ban)、消费者(zhe)乃(nai)至员(yuan)工(gong)等所有利(li)益(yi)攸关者(zhe)获(huo)得(de)的价值通(tong)盘考虑在内。通过资(zi)源共(gong)享(xiang)、伙伴共(gong)创、产(chan)业(ye)共(gong)赢的路径(jing)，最终(zhong)保障(zhang)企业(ye)竞(jing)争力、明确产业发展(zhan)方(fang)向、构(gou)筑(zhu)消费者(zhe)美好生活(huo)乃至推动全(quan)球商业(ye)的(de)进(jin)一(yi)步革(ge)新。

  如果细数(shu)海尔(er)的(de)发展历(li)程(cheng)，我们不难发(fa)现(xian)，它(ta)是(shi)在全(quan)球(qiu)拥(yong)有广泛(fan)影响的领(ling)先企(qi)业(ye)，同(tong)时也分(fen)阶段(duan)引领了(le)中国产(chan)业界(jie)的(de)更新(xin)迭代。从(cong)最早对产品品质的(de)强(qiang)调(diao)到随(sui)后对品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)塑(su)造(zao)的(de)重视，然(ran)后(hou)到中国(guo)融(rong)入(ru)全球化(hua)经(jing)济(ji)过(guo)程(cheng)中(zhong)积极(ji)开拓(tuo)海(hai)外市(shi)场，再(zai)到(dao)眼下响应物(wu)联网时(shi)代(dai)提(ti)出生态(tai)品牌(pai)的概念(nian)并(bing)引领实(shi)践，它的每一(yi)个(ge)预(yu)判(pan)几(ji)乎都在随(sui)后的时代(dai)浪潮(chao)中得到验(yan)证(zheng)。

  因(yin)此(ci)，当它(ta)开(kai)始飞速拥(yong)抱生态品(pin)牌这(zhe)一全(quan)新(xin)概(gai)念(nian)时，我们也(ye)需(xu)要予以关注(zhu)。毕竟，这大(da)概率(lv)意味着(zhe)一(yi)个共创、共享、共(gong)赢的新(xin)时(shi)代将要(yao)到(dao)来(lai)。