此前(qian)，在(zai)2020年8月(yue)，金(jin)鼎(ding)钢(gang)铁集团与(yu)山西(xi)襄(xiang)垣(yuan)鸿达(da)煤(mei)化工建立(li)股权(quan)合(he)作。两(liang)次(ci)“落子(zi)”，金(jin)鼎钢铁集(ji)团(tuan)在(zai)山西(xi)焦化(hua)行业迈(mai)出(chu)了(le)煤焦布(bu)局的第(di)一(yi)步。

钢(gang)铁(tie)行业(ye)是现(xian)代产(chan)业体(ti)系(xi)的基础(chu)产业(ye)，经(jing)过(guo)多年(nian)的(de)高速发展(zhan)，经营环(huan)境(jing)和形势都已(yi)经发(fa)生了重(zhong)大变化(hua)，既面临深度洗牌的残酷竞争，也面(mian)临进(jin)一(yi)步(bu)做(zuo)精(jing)做(zuo)强、转型升级的(de)战(zhan)略机遇。习近平(ping)总书记提出构建(jian)“以国(guo)内大(da)循(xun)环为(wei)主体、国(guo)内(nei)国际双循环相(xiang)互(hu)促进”的(de)新(xin)发(fa)展(zhan)格局，为(wei)钢铁行(xing)业(ye)和(he)企(qi)业的发(fa)展(zhan)指(zhi)出了重(zhong)要(yao)的(de)战略(lve)方向。

山(shan)西(xi)省是全(quan)国(guo)炼(lian)焦(jiao)用煤的基(ji)地，品(pin)种(zhong)、质量、储(chu)量(liang)在全国首屈(qu)一指，金(jin)鼎(ding)钢铁(tie)集(ji)团在山(shan)西(xi)进军焦(jiao)化(hua)行(xing)业(ye)，大胆开(kai)展(zhan)兼并重组(zu)和产业(ye)链(lian)整合(he)，不仅为(wei)向资(zi)源端进一步(bu)发(fa)展打(da)下了(le)坚实的基础(chu)，而(er)且成功(gong)探(tan)索(suo)出一(yi)条稳(wen)定可(ke)持续发(fa)展(zhan)的“金鼎发展”新路(lu)径(jing)。

  补短板(ban)延长(zhang)产(chan)业链 确(que)保资(zi)源安全(quan)稳定(ding)

  金(jin)鼎(ding)钢(gang)铁集团是(shi)一家(jia)跨(kua)行业(ye)、跨(kua)区域的综(zong)合性(xing)大(da)型(xing)民营(ying)产业集(ji)团，总(zong)资产(chan)规模500亿元，员工(gong)15000余人，集团主要涉及(ji)钢(gang)铁(tie)、煤(mei)焦化(hua)、国(guo)际贸易、矿山(shan)资源(yuan)、装(zhuang)备制造、地产(chan)开(kai)发(fa)、金(jin)融(rong)、旅(lv)游等8个业务(wu)板块，拥有金(jin)鼎重工（河(he)北(bei)）和六(liu)安(an)钢(gang)铁(tie)控股(gu)（安徽(hui)）两(liang)家(jia)钢(gang)铁(tie)联(lian)合(he)生产(chan)企(qi)业(ye)，主(zhu)导产(chan)品有(you)中厚板、高速线材、棒(bang)材(cai)、螺纹(wen)钢(gang)等。近几(ji)年，金(jin)鼎(ding)钢(gang)铁集(ji)团积(ji)极(ji)研究开发高端产品，如冷镦(dui)钢(gang)、帘(lian)线(xian)钢、弹簧钢(gang)等，进军(jun)高端(duan)汽车(che)钢、远洋(yang)机(ji)械工(gong)程(cheng)用(yong)钢(gang)领(ling)域，为(wei)转(zhuan)型(xing)升(sheng)级和可(ke)持(chi)续发展提(ti)供(gong)后劲。

2015年(nian)以来(lai)，钢(gang)铁行业(ye)供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)革快速推进。金(jin)鼎集(ji)团钢(gang)铁(tie)产业版(ban)图(tu)延伸(shen)至长三(san)角(jiao)腹地、皖西(xi)革命老区(qu)，抢(qiang)抓(zhua)“十四五(wu)”开局(ju)之(zhi)年(nian)发展(zhan)机遇，借(jie)着(zhe)国家(jia)发(fa)改委《促(cu)进皖(wan)北(bei)承(cheng)接产(chan)业转(zhuan)移集(ji)聚(ju)区建设(she)的(de)若干政(zheng)策措(cuo)施》的东(dong)风，于(yu)2018年(nian)在(zai)安(an)徽六安投资新(xin)建(jian)霍(huo)邱钢铁(tie)深(shen)加工项(xiang)目，并成立六(liu)安钢铁控(kong)股(gu)集(ji)团(tuan)，拥(yong)有烧(shao)结、球团、焦化、炼铁、炼(lian)钢、轧钢(gang)等(deng)主(zhu)工序及附(fu)配套(tao)的(de)供配电(dian)、综合管网(wang)等(deng)公(gong)铺(pu)设(she)施(shi)于一(yi)体。从武(wu)安(an)到(dao)六(liu)安(an)，从太(tai)行(xing)山到大(da)别(bie)山(shan)，金鼎钢(gang)铁集团扎根(gen)革(ge)命老(lao)区，正在实(shi)现(xian)装备(bei)大(da)型化、人(ren)才(cai)聚(ju)集(ji)化(hua)、信息智(zhi)能(neng)化(hua)、产品(pin)精(jing)品(pin)化的企业(ye)发展(zhan)战(zhan)略。

  但(dan)是在(zai)焦(jiao)炭供(gong)应(ying)上，金鼎(ding)钢(gang)铁集(ji)团(tuan)和(he)六(liu)安(an)钢(gang)铁控(kong)股所(suo)需(xu)焦炭(tan)的80%均需(xu)通(tong)过外(wai)购(gou)。近年来，中美贸易摩(mo)擦加(jia)剧(ju)，各国(guo)围(wei)绕技(ji)术和资(zi)源(yuan)领域的(de)争夺日益明显(xian)，国际(ji)政治、经济格(ge)局(ju)日(ri)趋(qu)复杂(za)。特别(bie)是(shi)去年以(yi)来，由(you)于中(zhong)澳(ao)之间的(de)贸易(yi)争端，煤(mei)炭资(zi)源(yuan)供(gong)应成为新(xin)的(de)战略课(ke)题(ti)。基于自(zi)身发展需(xu)要和(he)对钢(gang)铁(tie)全球产业链(lian)变(bian)化(hua)的(de)深(shen)刻(ke)认(ren)识(shi)，金(jin)鼎(ding)钢铁集团决(jue)定为(wei)两个钢铁基(ji)地(di)打造(zao)安全(quan)稳(wen)定(ding)的原(yuan)燃料供(gong)应(ying)保(bao)障体(ti)系(xi)。也(ye)正是(shi)从(cong)2019年(nian)起(qi)，金鼎(ding)钢铁集(ji)团开始向外寻(xun)求煤焦(jiao)化(hua)资(zi)源的(de)战略整合(he)。

从(cong)平(ping)稳(wen)可持续(xu)发展(zhan)角度来(lai)说(shuo)，新成(cheng)立的金鼎钢铁集团煤(mei)焦(jiao)化公司(si)及其控(kong)股(gu)的(de)鸿(hong)达煤化(hua)工(gong)、潞宝(bao)集(ji)团晋(jin)钢兆(zhao)丰煤(mei)化(hua)工(gong)、山西(xi)潞(lu)宝(bao)建(jian)滔化工(gong)，对于推动煤(mei)炭(tan)上(shang)下游(you)企业高(gao)质(zhi)量发(fa)展、构(gou)建煤焦(jiao)钢产业链(lian)新发(fa)展(zhan)格局具有(you)巨大促进作用。鸿(hong)达(da)煤(mei)化(hua)工(gong)是(shi)山(shan)西省(sheng)政(zheng)府2012年(nian)确(que)立的(de)焦(jiao)化行业(ye)兼(jian)并(bing)重组(zu)59家主(zhu)体(ti)企(qi)业之一，公司(si)254万吨(dun)焦(jiao)化项目园区(qu)是2017年(nian)山西(xi)省(sheng)政府在(zai)全(quan)省布局(ju)的(de)12个(ge)焦化(hua)产业园(yuan)区之一(yi)。而此(ci)次(ci)控(kong)股的山(shan)西(xi)潞(lu)宝(bao)集团旗(qi)下两(liang)家公司(si)，是潞宝(bao)集(ji)团的焦化(hua)产(chan)业核心业(ye)务板块，晋(jin)钢兆(zhao)丰(feng)煤(mei)化(hua)工投(tou)入(ru)使用产能470万吨，另(ling)有(you)在建产能(neng)近(jin)200万吨，化产品丰(feng)富，包括焦炉(lu)煤(mei)气、焦(jiao)油(you)、硫(liu)铵、粗苯(ben)、硫磺(huang)、硫酸、LNG和甲醇(chun)等(deng)，可(ke)大幅提升(sheng)焦(jiao)化(hua)企业附加值(zhi)。经(jing)过(guo)两(liang)次重(zhong)组，金(jin)鼎(ding)钢铁集(ji)团实际(ji)控(kong)制焦(jiao)炭(tan)产能近(jin)1000万吨(dun)，补齐了(le)在(zai)焦化(hua)方(fang)面的(de)短板，迈(mai)出(chu)了资源(yuan)安(an)全(quan)保障战略的重要(yao)一步，同(tong)时(shi)跻身(shen)全国(guo)煤焦(jiao)行(xing)业的(de)前(qian)列(lie)。

  新发(fa)展格(ge)局(ju)下的(de)煤焦(jiao)钢(gang)纵(zong)向(xiang)融合战(zhan)略(lve)

  当前，推(tui)进重组(zu)和(he)保资(zi)源(yuan)安全(quan)是钢铁企(qi)业转(zhuan)型实(shi)现(xian)高质(zhi)量(liang)发展的(de)必由之路。金鼎钢铁集团的(de)产(chan)业(ye)链(lian)纵向(xiang)整合，与(yu)横(heng)向(xiang)的(de)钢(gang)铁企业(ye)间(jian)重(zhong)组相比，实际上(shang)探(tan)索(suo)出了(le)一条(tiao)钢铁企(qi)业(ye)稳定可(ke)持续发(fa)展的(de)新路(lu)子。

  金鼎钢(gang)铁集(ji)团进(jin)军煤焦(jiao)化行(xing)业(ye)的成功(gong)，得益于其(qi)多年(nian)来(lai)在行(xing)业(ye)收购中获得的(de)经(jing)验(yan)积(ji)累。金(jin)鼎(ding)钢铁集团早期发展(zhan)源于(yu)国(guo)际(ji)贸易(yi)，先(xian)后(hou)重(zhong)组河(he)北(bei)来宝(bao)、鼎瀛(ying)铸造(zao)，成立(li)金(jin)鼎重工(gong)有限公司(si)，2014年(nian)重(zhong)组(zu)河北(bei)文丰(feng)钢铁(tie)，为河北(bei)省(sheng)民营钢铁企业兼并(bing)重(zhong)组(zu)开(kai)创先河(he)。2018年进入(ru)安(an)徽，兼并(bing)重组(zu)霍(huo)邱300万吨(dun)/年(nian)钢铁(tie)深加(jia)工项目，成(cheng)立六(liu)安钢(gang)铁(tie)控股集(ji)团，2019年(nian)通(tong)过股(gu)权(quan)收(shou)购(gou)山(shan)西(xi)襄垣鸿达(da)煤化(hua)工(gong)并100%控股(gu)，2021年股(gu)权(quan)重(zhong)组(zu)山(shan)西潞(lu)宝集(ji)团，实现80%的绝对控股权(quan)。可以(yi)看出，金(jin)鼎(ding)钢铁(tie)集团(tuan)的(de)发展(zhan)史，就是(shi)一(yi)个(ge)通(tong)过兼并重(zhong)组(zu)做(zuo)强(qiang)产业链的(de)过程(cheng)。

  金(jin)鼎(ding)钢(gang)铁(tie)集团的发展(zhan)，还(hai)得(de)益(yi)于对产(chan)业政(zheng)策(ce)与大环(huan)境(jing)的(de)前瞻(zhan)性(xing)把握。2018年(nian)谋求铁矿(kuang)资(zi)源(yuan)保(bao)障，2019年(nian)谋求煤(mei)焦资(zi)源(yuan)保障(zhang)，都是(shi)极(ji)具前(qian)瞻性的(de)决(jue)策。金(jin)鼎钢(gang)铁(tie)集团(tuan)的(de)优(you)势(shi)还(hai)不(bu)止于此(ci)。在(zai)煤(mei)焦领域的(de)快(kuai)速扩张(zhang)，并非(fei)简单(dan)的(de)收(shou)购(gou)，其所(suo)遵(zun)循的共赢理念，充(chong)分调动(dong)了(le)供(gong)需双方(fang)的最(zui)大优势，实(shi)现双赢。

煤焦(jiao)钢产业是(shi)国(guo)民(min)经(jing)济体(ti)系(xi)的重要支撑(cheng)，实(shi)现(xian)一体化(hua)发展、构(gou)建命运(yun)共(gong)同(tong)体不(bu)仅是(shi)落实(shi)十(shi)九届五(wu)中全(quan)会精(jing)神的(de)具体行(xing)动(dong)，更是产业链(lian)上(shang)下(xia)游企业共(gong)同化解(jie)市场(chang)风险、维持长(zhang)期(qi)稳(wen)定(ding)运(yun)行的(de)必(bi)由之路，也是(shi)各相关产(chan)业的(de)夙(su)愿(yuan)与(yu)共识。

  金(jin)鼎钢铁(tie)集团的决策者深(shen)刻(ke)认识(shi)到(dao)，煤焦(jiao)钢(gang)产业链(lian)是(shi)唇齿(chi)相依(yi)的(de)利益(yi)共同体(ti)、责任(ren)共同(tong)体、命运共同体，煤焦(jiao)钢企(qi)业有(you)着(zhe)天(tian)然(ran)的合作(zuo)属性，能(neng)够(gou)优势(shi)互补(bu)、规(gui)避风险(xian)，对企业稳(wen)定(ding)组织生产(chan)、避免市场无(wu)序竞争、保持(chi)价(jia)格相对稳(wen)定(ding)起到了(le)重(zhong)要作(zuo)用。因此，煤(mei)焦钢企(qi)业应(ying)该(gai)基于各(ge)自资源和技术优势(shi)，促进供(gong)需(xu)双(shuang)方建(jian)立(li)深(shen)度密(mi)切联合，进(jin)而(er)实(shi)现煤炭(tan)、焦炭、钢(gang)铁全产业(ye)链安(an)全稳(wen)定。

  智(zhi)能化(hua)+绿(lv)色(se)化 煤(mei)焦(jiao)钢同步迈向高(gao)质(zhi)量(liang)发展之(zhi)路

  作(zuo)为(wei)一(yi)家(jia)拥有29年发展历(li)史(shi)的(de)企(qi)业(ye)，金鼎(ding)钢(gang)铁集团在(zai)发(fa)展过程中提炼出独有(you)特(te)色的(de)管理(li)模式并(bing)培(pei)养出一大批(pi)优秀的(de)人才队伍(wu)。接手新项目(mu)后(hou)，金鼎钢(gang)铁(tie)集团从(cong)本部(bu)引(yin)入(ru)了(le)从管(guan)理(li)人员到(dao)专业(ye)技(ji)术(shu)人(ren)员的(de)人(ren)力资源(yuan)，快速组建团(tuan)队，自上而(er)下(xia)贯穿(chuan)全过(guo)程管理，引进(jin)金鼎(ding)特(te)有管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)企(qi)业文化(hua)，确保(bao)各项(xiang)经(jing)营生产(chan)状态(tai)平(ping)稳(wen)运行。

依托先进(jin)的技术(shu)装备，金(jin)鼎钢(gang)铁(tie)集(ji)团快速将(jiang)绿(lv)色发(fa)展(zhan)理念(nian)植入焦化板块，立即实(shi)施(shi)绿色(se)改造(zao)和(he)超(chao)低(di)排放(fang)。新建(jian)项(xiang)目(mu)在建设过程(cheng)中(zhong)同步(bu)推进(jin)厂区美(mei)化、绿化(hua)工(gong)作，一座现(xian)代(dai)化(hua)花(hua)园(yuan)式的美丽(li)工厂赫(he)然(ran)呈现。

  此外，依托(tuo)先进设计(ji)理念(nian)，金(jin)鼎钢(gang)铁集(ji)团正(zheng)在积(ji)极推动(dong)焦化智(zhi)能(neng)工(gong)厂项目，基(ji)于智能(neng)制(zhi)造(zao)标准体(ti)系(xi)，采用(yong)顶(ding)层设(she)计思路，结(jie)合(he)行业(ye)智(zhi)能(neng)工(gong)厂(chang)示范和(he)最(zui)佳(jia)实践(jian)，按照统一(yi)规(gui)划(hua)、分步实施原(yuan)则进行。项(xiang)目(mu)共(gong)分2期建(jian)设(she)，一期建(jian)设(she)ERP、设备管理(li)、智(zhi)能工(gong)厂(chang)、无(wu)人值(zhi)守管理(li)等(deng)，二(er)期(qi)建(jian)设(she)实时(shi)成本(ben)管理(li)、生产大(da)数(shu)据(ju)分析平(ping)台(tai)等(deng)。

从(cong)区域经(jing)济(ji)发(fa)展来(lai)看(kan)，项(xiang)目所在的(de)“钢焦(jiao)一体化(hua)园区”是长治市(shi)保障(zhang)钢铁企(qi)业(ye)重要(yao)的产(chan)业(ye)升(sheng)级所(suo)在地，更是整治(zhi)装备(bei)老旧、环保(bao)治(zhi)理水平(ping)较差企业(ye)的绝佳(jia)机(ji)会。在园区(qu)建设中(zhong)，项目(mu)利(li)用(yong)新(xin)建装备的(de)优(you)势，严(yan)格按照(zhao)超低排(pai)放要求，科(ke)学规划，采用(yong)绿色(se)、先(xian)进(jin)的(de)工(gong)艺(yi)与(yu)环(huan)保治理(li)设施(shi)，降低大(da)气污(wu)染(ran)物总(zong)体排(pai)放(fang)，使污染(ran)物(wu)排放量大(da)幅度(du)降低(di)，为长(zhang)治市大气环境改(gai)善做出(chu)巨大贡献(xian)。

  金鼎(ding)钢(gang)铁(tie)集团以(yi)钢铁(tie)为主(zhu)体，以焦(jiao)化(hua)为保障(zhang)，延(yan)伸(shen)产业链(lian)，配套(tao)绿(lv)色环(huan)保建(jian)设(she)和智能化(hua)升级，大幅提(ti)升了企业的综(zong)合(he)竞争(zheng)力(li)。对(dui)未(wei)来发展的前(qian)景，金(jin)鼎钢铁集团的(de)领(ling)导层成(cheng)竹在(zai)胸(xiong)。他们(men)认(ren)为：“在国(guo)家对两高(gao)企业严格限(xian)制的时刻，推(tui)进产业链(lian)纵(zong)向兼并(bing)重组(zu)，正(zheng)是(shi)出(chu)于(yu)对(dui)行(xing)业和(he)中国(guo)制(zhi)造业(ye)的(de)坚定信(xin)心(xin)，出(chu)于对中(zhong)国经(jing)济的信心(xin)。”