国(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年行动(dong)即将(jiang)步(bu)入(ru)下(xia)半(ban)场，对(dui)于很多(duo)企业(ye)来说(shuo)，改(gai)革(ge)的(de)“脉(mai)”不仅要(yao)切(qie)得(de)准，更(geng)要(yao)对症(zheng)“下猛(meng)药(yao)”，多(duo)年(nian)积(ji)攒下的(de)“顽(wan)疾(ji)”才(cai)能好(hao)得快。

  为(wei)了“啃(ken)”下“硬(ying)骨(gu)头(tou)”，不少(shao)国(guo)企加(jia)快(kuai)了改(gai)革(ge)创新的步(bu)子，也(ye)因(yin)此打赢了一场(chang)场(chang)硬(ying)仗。

  2020年，鞍钢集(ji)团实(shi)现(xian)利(li)润(run)134亿(yi)元，创历史最(zui)好水(shui)平。鞍钢集团(tuan)党(dang)委副书记(ji)栗(li)宝(bao)卿表(biao)示，这是因(yin)为把深(shen)化(hua)改革(ge)作(zuo)为关键一招，把(ba)“效益(yi)有改(gai)善(shan)，员工有获(huo)得(de)感、企(qi)业可持(chi)续(xu)发展”作为检(jian)验改革成(cheng)效(xiao)的重(zhong)要标(biao)尺，依靠(kao)改革(ge)激发(fa)企业活(huo)力动(dong)力(li)。

  不改革(ge)就(jiu)没(mei)了(le)“生(sheng)路”

  作(zuo)为(wei)“共和(he)国(guo)钢(gang)铁工(gong)业(ye)的长(zhang)子(zi)”，鞍(an)钢曾(ceng)在(zai)建(jian)国初(chu)期为新中(zhong)国(guo)建设(she)贡献了一(yi)半(ban)以上(shang)的(de)钢材(cai)，并(bing)创造了钢(gang)铁工业(ye)的100多项(xiang)“第一”：新中(zhong)国(guo)第一根钢轨、第(di)一(yi)炉坦克(ke)装(zhuang)甲(jia)板用钢(gang)、第一(yi)块(kuai)汽车(che)钢(gang)……被(bei)称为(wei)大(da)国(guo)重器的(de)“钢(gang)铁(tie)脊(ji)梁(liang)”。

  前(qian)些年，在(zai)激烈(lie)的(de)市场竞(jing)争之下(xia)，鞍钢向前发展遭遇了(le)诸多(duo)挑(tiao)战(zhan)。一(yi)方(fang)面(mian)，“体制(zhi)机制”的短(duan)板直接导(dao)致企(qi)业内生(sheng)动(dong)力(li)不足、职(zhi)工活(huo)力(li)不(bu)够(gou)、企(qi)业(ye)发(fa)展质(zhi)量(liang)不(bu)高；另一(yi)方(fang)面(mian)，企(qi)业发(fa)展过程(cheng)中(zhong)留(liu)下了(le)诸多历史问题，比如厂(chang)办大集(ji)体改(gai)革(ge)以及退(tui)休人员(yuan)社会化(hua)管(guan)理(li)两大难(nan)题(ti)长时间(jian)未(wei)得(de)到(dao)解(jie)决(jue)。

  其(qi)中，鞍钢集团(tuan)朝阳(yang)钢铁有限(xian)公司(si)（以下简(jian)称(cheng)“朝阳(yang)钢(gang)铁(tie)”）从(cong)2010年投(tou)产(chan)到(dao)遭(zao)遇(yu)2015年(nian)的(de)“钢铁(tie)寒冬”，连续(xu)6年(nian)亏(kui)损近(jin)60亿(yi)元(yuan)，被认(ren)定为“僵尸(shi)企业(ye)”。负(fu)债高企之(zhi)下(xia)，朝阳钢铁不得(de)不制订4个停(ting)产(chan)甚至(zhi)是破产(chan)方(fang)案(an)，已(yi)经(jing)到(dao)了生死(si)边缘。

  “那(na)段时间，每天(tian)早(zao)晨一(yi)睁(zheng)眼(yan)，甚(shen)至晚上睡不(bu)着觉(jue)的时候，都(dou)在(zai)考(kao)虑企(qi)业(ye)还(hai)能不(bu)能(neng)生存(cun)下去(qu)。”鞍钢(gang)集(ji)团众(zhong)元产业公(gong)司党委书(shu)记、董(dong)事(shi)长，原(yuan)朝(chao)阳钢铁(tie)党委书(shu)记、总(zong)经(jing)理刘(liu)宝(bao)山(shan)说，“不(bu)大(da)刀(dao)阔斧改(gai)革，不眼睛(jing)向(xiang)内(nei)彻底解决体(ti)质不优、机制不活、动力(li)不(bu)足的难(nan)题，朝(chao)阳(yang)钢(gang)铁将毫(hao)无生(sheng)路(lu)可言(yan)。”

  改(gai)革势在必行。2016年，朝(chao)阳(yang)钢铁(tie)针对(dui)企业(ye)人(ren)员冗(rong)余(yu)、效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)等问题(ti)，以“简化(hua)、瘦(shou)身(shen)、放权”为重点(dian)，开(kai)始了第(di)一次(ci)“刮骨疗毒(du)”之(zhi)旅(lv)。

  首先便(bian)是优(you)化机构。几年(nian)来，企业的机(ji)关(guan)部(bu)门(men)由(you)13个减到(dao)9个，内设科(ke)室(shi)全(quan)部(bu)取(qu)消(xiao)，直(zhi)接(jie)管到班(ban)组，优(you)化(hua)核(he)心(xin)流程(cheng)111个，完(wan)善(shan)制定管(guan)理制(zhi)度(du)209个，提(ti)升了(le)办事效(xiao)率(lv)。

  同时(shi)，实(shi)施契约化经营(ying)。从(cong)公司(si)到(dao)厂(chang)，从工(gong)区(qu)到产(chan)线层层(ceng)签(qian)约，人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有(you)指标，让企(qi)业的(de)每(mei)个神经元都(dou)盯(ding)着市(shi)场需求(qiu)干，盯(ding)着(zhe)契(qi)约化指标(biao)算(suan)，牵(qian)住三项(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)这(zhe)个市(shi)场(chang)化(hua)改革的“牛(niu)鼻子(zi)”。

  改(gai)革(ge)以来(lai)，朝(chao)阳(yang)钢铁64名工人通(tong)过竞(jing)聘走上了(le)管理(li)技(ji)术岗位，198名(ming)干部落聘(pin)到一线(xian)生产(chan)服务岗位。核(he)减(jian)生产(chan)服(fu)务(wu)岗(gang)位30%，削(xue)减(jian)劳(lao)务(wu)人(ren)员1454人，全(quan)员(yuan)劳(lao)动生产率(lv)一(yi)次性(xing)提高了60%。

  2016年，朝(chao)阳(yang)钢铁盈(ying)利达到9241万(wan)元，之后(hou)5年连(lian)续实现(xian)盈(ying)利(li)累计(ji)达到40.7亿元(yuan)，赢得生(sheng)存保卫战的胜(sheng)利。

  “要是(shi)没有这(zhe)次改革，朝(chao)阳钢(gang)铁可(ke)能(neng)早就(jiu)完了(le)。”朝(chao)阳(yang)钢(gang)铁(tie)能(neng)源(yuan)管控中心(xin)发电工(gong)区(qu)发电(dian)机组(zu)站长(zhang)武(wu)立(li)军(jun)表(biao)示，“现在(zai)说到(dao)改革(ge)，大(da)家都非常支(zhi)持(chi)。只(zhi)有(you)不断地(di)改(gai)革(ge)，我(wo)们的(de)企(qi)业(ye)才有(you)前途(tu)和(he)希(xi)望。”

  让(rang)拉(la)车(che)扛活的人(ren)有话语权

  从(cong)昔日(ri)“资不抵(di)债(zhai)”到(dao)实现(xian)“扭亏(kui)为(wei)盈”，朝(chao)阳钢(gang)铁“活”下(xia)来了(le)，但国企“一张椅(yi)子(zi)坐(zuo)穿(chuan)”“论资(zi)排(pai)辈”“大(da)家(jia)同(tong)吃(chi)一锅饭”等(deng)“老(lao)毛病”仍(reng)然不(bu)同(tong)程(cheng)度(du)地存(cun)在(zai)，如(ru)何才能(neng)“活得好(hao)”，走出一(yi)条(tiao)高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)的(de)路(lu)子(zi)是企(qi)业需要(yao)继(ji)续(xu)深思的问题。

  2020年(nian)，朝阳(yang)钢(gang)铁(tie)开(kai)启(qi)了第二次更(geng)深(shen)刻的“刮骨(gu)疗(liao)毒”，推出以(yi)“授权(quan) 同(tong)利(li)”为(wei)核(he)心的(de)市(shi)场化(hua)改(gai)革(ge)方(fang)式(shi)，将“权”和(he)“利”放下去(qu)，让员工(gong)把责(ze)任(ren)扛(kang)起(qi)来(lai)。

  “授(shou)权”简单来(lai)说(shuo)，就(jiu)是(shi)肩上有多(duo)大(da)的责(ze)任(ren)，就(jiu)能(neng)获得多大(da)的(de)权力。鞍钢集团(tuan)将(jiang)相应(ying)的(de)权(quan)力(li)下放给(gei)朝阳钢(gang)铁(tie)，朝阳钢(gang)铁再(zai)将(jiang)权力(li)逐级(ji)下放(fang)。比如，将机(ji)构(gou)和编(bian)制权(quan)、采购和(he)副产品(pin)销(xiao)售权(quan)、零(ling)星项目决策权(quan)给(gei)厂(chang)长(zhang)，将(jiang)选人(ren)用人权(quan)下放(fang)给(gei)厂(chang)长和(he)工区(qu)长，将薪(xin)酬(chou)分配(pei)权(quan)给(gei)厂(chang)长(zhang)、工区长和项(xiang)目团(tuan)队(dui)长。据统计(ji)，朝(chao)阳钢铁(tie)梳理权(quan)责清(qing)单(dan)共10类共(gong)计285项(xiang)，其(qi)中(zhong)有决策权的(de)岗位(wei)186个(ge)。

  同(tong)时(shi)，采(cai)用(yong)市场化的(de)选(xuan)人(ren)机制，推倒“铁(tie)交(jiao)椅”。让员(yuan)工通过(guo)竞(jing)争(zheng)上岗，让干(gan)部能上能(neng)下(xia)。2020年(nian)，朝阳(yang)钢铁(tie)10名(ming)管(guan)理(li)技术(shu)人员到(dao)了生产操(cao)作(zuo)岗(gang)位(wei)，17名生产(chan)操(cao)作人员走(zou)上管(guan)理技术岗(gang)位，其中8名(ming)年轻(qing)职(zhi)工(gong)成(cheng)功(gong)竞(jing)聘(pin)到厂长助理(li)岗位。

  想干事(shi)的(de)人有(you)了机会，干成事的(de)人有(you)了(le)“地(di)位(wei)”。朝阳(yang)钢铁(tie)炼钢厂(chang)厂(chang)长(zhang)助理(li)宁(ning)生(sheng)龙说(shuo)：“如果(guo)不是打破工人(ren)干部的(de)身(shen)份(fen)界(jie)限(xian)和(he)台(tai)阶(jie)限(xian)制(zhi)，我不(bu)可(ke)能(neng)从(cong)一(yi)名(ming)一(yi)线(xian)的工区长(zhang)走(zou)上厂领导的岗(gang)位(wei)。大(da)家都(dou)在(zai)说，看到(dao)我(wo)身(shen)份(fen)的变化(hua)，也(ye)让他们看(kan)到了希(xi)望(wang)。”

  实(shi)行(xing)多劳(lao)多(duo)得(de)，破解(jie)“大锅(guo)饭”不“香”的(de)问(wen)题。在朝(chao)阳钢铁(tie)，一线(xian)员(yuan)工(gong)优先(xian)享受超(chao)额(e)利(li)润带(dai)来的(de)红(hong)利，在(zai)分(fen)配(pei)中(zhong)，执(zhi)行(xing)层(ceng)分(fen)配(pei)占(zhan)比71.04%，管理层(ceng)和经营层(ceng)副职(zhi)分(fen)别占比(bi)8.99%、19.97%。

  职工(gong)们有(you)了干(gan)劲(jin)儿(er)，从(cong)“要我(wo)干(gan)”变(bian)成(cheng)了“我(wo)要(yao)干”，有(you)的(de)职工为了达到最高(gao)生(sheng)产(chan)指(zhi)标(biao)，8小(xiao)时(shi)干不完(wan)的(de)活(huo)，下(xia)班继(ji)续(xu)干(gan)；提前干(gan)完(wan)了(le)，又(you)来找(zhao)活干。2020年(nian)，在(zai)基层(ceng)同(tong)岗(gang)位的一(yi)线职(zhi)工(gong)中，机床工(gong)岗位月薪(xin)最高与(yu)最(zui)低可差(cha)距7.4倍；钳工(gong)岗位月薪(xin)最高与(yu)最(zui)低可(ke)差(cha)距(ju)5.1倍。

  让奋(fen)斗者(zhe)有(you)票(piao)子、有(you)面子、有发(fa)展(zhan)

  随(sui)着(zhe)民营钢企异军(jun)突(tu)起，国(guo)内钢铁(tie)产能过(guo)快(kuai)增(zeng)长(zhang)，2020年民营钢(gang)企(qi)粗(cu)钢产量占(zhan)比(bi)达(da)63.21%，国内(nei)排(pai)名(ming)前十的(de)钢铁(tie)企业(ye)中(zhong)民(min)营(ying)钢企有(you)4家。面对(dui)激(ji)烈的(de)市场(chang)竞争，国企想要(yao)增强市场(chang)应变能(neng)力(li)，成(cheng)本(ben)变革箭在弦(xian)上(shang)。

  朝(chao)阳钢(gang)铁(tie)以财(cai)务(wu)为(wei)中(zhong)心(xin)，设置(zhi)了配煤、配(pei)矿、铁钢比、费用管控(kong)等9个(ge)子模块(kuai)，涉及从(cong)采(cai)购(gou)到(dao)销售(shou)全(quan)链(lian)条，先算(suan)后干，边算边干，干(gan)后(hou)再算，实现(xian)效益(yi)最(zui)大化。

  同时，把降(jiang)本目(mu)标细化、分(fen)解(jie)到(dao)每名一线(xian)职(zhi)工身(shen)上(shang)，让每(mei)名(ming)职工有(you)机会(hui)成(cheng)为(wei)项目负(fu)责人(ren)，让坚守一线的(de)职工(gong)成为改(gai)革的(de)落地者(zhe)和(he)助(zhu)推(tui)者(zhe)。

  朝(chao)阳(yang)钢铁炼铁厂(chang)党(dang)委副书(shu)记、纪(ji)委(wei)书(shu)记、工会主(zhu)席谭(tan)明(ming)鑫(xin)表(biao)示(shi)，去年(nian)年初(chu)，听说承(cheng)德(de)的3座(zuo)高(gao)炉(lu)要轮(lun)修，团队(dui)第(di)一时(shi)间(jian)就(jiu)预判中(zhong)钛球(qiu)将(jiang)要(yao)大(da)幅涨价，于是(shi)提(ti)前(qian)进(jin)行(xing)了采买(mai)，仅(jin)这一(yi)项，降本就达到了1233万(wan)元。

  制(zhi)作(zuo)工(gong)序的变(bian)革(ge)也(ye)带(dai)来了(le)显(xian)著的降(jiang)本(ben)成效(xiao)。朝阳(yang)钢铁(tie)热轧(ya)厂设(she)备(bei)工区(qu)成本(ben)变(bian)革小组(zu)负责(ze)人(ren)张(zhang)业(ye)钢(gang)表示(shi)，经过大(da)家(jia)仔(zai)细(xi)研(yan)究，把(ba)原(yuan)来(lai)的(de)37台(tai)工(gong)作(zuo)、8台备(bei)用(yong)的模(mo)式，改为(wei)28台工(gong)作(zuo)、17台后备(bei)，一年可(ke)省(sheng)下330多万(wan)元(yuan)。

  多(duo)措并(bing)举之下(xia)，2020年(nian)，朝阳钢(gang)铁(tie)梳理降本措施280项，工序降本3.6亿元，吨钢(gang)降(jiang)本146元(yuan)。

  用(yong)真金白银激励员(yuan)工(gong)进(jin)行(xing)成本(ben)变(bian)革(ge)，让员(yuan)工(gong)和(he)企(qi)业(ye)实现(xian)“同(tong)利”。企业(ye)按降本额100∶1提(ti)奖(jiang)，再对提(ti)出和(he)实施(shi)降本项(xiang)目人(ren)员(yuan)按(an)1∶4进(jin)行奖励。2020年(nian)，企(qi)业共拿(na)出390多(duo)万(wan)元奖(jiang)励职工930多人(ren)次。其(qi)中，三分之一员工(gong)共享超额(e)利(li)润(run)带(dai)来的红(hong)利，生(sheng)产(chan)操(cao)作岗(gang)位人均(jun)收入(ru)同(tong)比(bi)增长39.4%。

  “干(gan)到(dao)给(gei)到，上(shang)不(bu)封(feng)顶。”栗(li)宝卿表示，推(tui)动分(fen)配向(xiang)人才(cai)和(he)一线(xian)苦脏(zang)险累岗位(wei)倾斜(xie)，“让奋斗(dou)者(zhe)有票(piao)子(zi)、有面(mian)子(zi)、有发展”。

朝(chao)阳钢(gang)铁(tie)改(gai)革(ge)是(shi)近年(nian)来诸(zhu)多国(guo)企(qi)改(gai)革的(de)一个(ge)缩(suo)影(ying)。栗(li)宝(bao)卿说(shuo)，“十(shi)四五(wu)”时(shi)期(qi)，站在新(xin)的(de)起点上(shang)，鞍钢(gang)深化(hua)改革(ge)的(de)步(bu)子(zi)将会(hui)迈得更坚(jian)定(ding)，力(li)争当好(hao)国(guo)内(nei)钢铁行业(ye)高质量发展(zhan)和(he)东北全(quan)面(mian)振(zhen)兴(xing)的排头兵。