4月27日(ri)下午(wu)攀钢召开(kai)三(san)项(xiang)制(zhi)度改革动员会暨实(shi)施方案培训(xun)宣贯(guan)会，深入(ru)贯(guan)彻落(luo)实习(xi)近(jin)平(ping)总(zong)书(shu)记(ji)关(guan)于国资国企(qi)改革(ge)发展的(de)重(zhong)要论(lun)述和(he)国(guo)企(qi)改(gai)革三年行(xing)动方案(an)，按照(zhao)鞍钢(gang)集团三(san)项制度改革总体(ti)部(bu)署，举(ju)全公(gong)司(si)之力(li)推(tui)动(dong)三(san)项制度改(gai)革取得(de)预(yu)期(qi)效果(guo)，为(wei)推动企(qi)业(ye)转(zhuan)型(xing)升级和可(ke)持(chi)续发展提供(gong)不(bu)竭动力(li)。
攀(pan)钢(gang)将(jiang)劳动(dong)、人(ren)事(shi)、分配(pei)三(san)项制度(du)改(gai)革(ge)确(que)定(ding)为2021年(nian)“头号(hao)”工程，要求全(quan)公(gong)司上(shang)下提高政治站位，坚持问题导(dao)向，抓好(hao)顶(ding)层设计、明确(que)改革(ge)目(mu)标(biao)、聚焦(jiao)“三能(neng)”机(ji)制，实现(xian)组(zu)织结(jie)构“扁(bian)平(ping)化”、管理人(ren)员(yuan)“契约化”、员(yuan)工(gong)管(guan)理(li)“合同(tong)化(hua)”、激励管理(li)“价值(zhi)化”，确保(bao)今年全员劳(lao)动(dong)生(sheng)产(chan)率同(tong)比(bi)提(ti)高(gao)12%，推(tui)动全(quan)员(yuan)绩(ji)效考核(he)、经(jing)理(li)层(ceng)成(cheng)员(yuan)任(ren)期制和(he)契(qi)约化管理(li)、全面推(tui)进(jin)用工市场化(hua)、市(shi)场化薪(xin)酬分配机(ji)制、多(duo)种(zhong)方式中(zhong)长(zhang)期激(ji)励等五项工(gong)作(zuo)实现新突破(po)。

  攀钢要求下(xia)属各(ge)部(bu)门(men)、各单位严(yan)格(ge)对(dui)照改革任(ren)务(wu)清(qing)单推进落(luo)实(shi)，倒(dao)排(pai)工(gong)期，细化方案，确(que)保(bao)完(wan)成年度计(ji)划目(mu)标(biao)；成立(li)改革领(ling)导小组，建立考评(ping)机制(zhi)和督导(dao)机(ji)制，确保(bao)改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)按(an)计划稳(wen)步推(tui)进。要求(qiu)各级党(dang)委为(wei)改(gai)革把关定向，切实履(lv)行(xing)好维(wei)稳(wen)主体(ti)责(ze)任。