4月(yue)27日下午攀(pan)钢召(zhao)开(kai)三(san)项制度改革动(dong)员会(hui)暨实施(shi)方案(an)培(pei)训宣贯(guan)会，深(shen)入(ru)贯彻(che)落实(shi)习近平(ping)总(zong)书(shu)记(ji)关(guan)于国(guo)资国(guo)企(qi)改革(ge)发(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)论述(shu)和(he)国(guo)企改革(ge)三(san)年(nian)行动方案，按(an)照(zhao)鞍钢(gang)集团三项制(zhi)度改(gai)革(ge)总体部署，举(ju)全公司之力(li)推动三项制度(du)改(gai)革(ge)取得预期(qi)效果(guo)，为推动(dong)企(qi)业转型升级和可(ke)持续发(fa)展提(ti)供(gong)不竭动力(li)。
攀钢将(jiang)劳动(dong)、人事(shi)、分(fen)配(pei)三(san)项制(zhi)度改(gai)革(ge)确定(ding)为2021年(nian)“头(tou)号(hao)”工(gong)程，要求全公(gong)司上(shang)下(xia)提高(gao)政治(zhi)站位，坚持问题(ti)导(dao)向，抓好顶(ding)层(ceng)设(she)计(ji)、明确改革目(mu)标(biao)、聚焦“三能(neng)”机(ji)制，实(shi)现组(zu)织结(jie)构“扁(bian)平(ping)化(hua)”、管理(li)人(ren)员(yuan)“契(qi)约化(hua)”、员工管理“合(he)同(tong)化(hua)”、激励(li)管理“价(jia)值化(hua)”，确保(bao)今(jin)年全(quan)员(yuan)劳动生(sheng)产率(lv)同(tong)比提高12%，推动全(quan)员绩(ji)效(xiao)考核、经理(li)层(ceng)成员任期(qi)制(zhi)和契约(yue)化(hua)管(guan)理、全(quan)面推进(jin)用(yong)工市场化(hua)、市(shi)场化薪酬(chou)分配(pei)机制、多(duo)种方(fang)式中长(zhang)期(qi)激励等(deng)五项工(gong)作实现(xian)新(xin)突(tu)破。

  攀(pan)钢要(yao)求下(xia)属(shu)各(ge)部门、各(ge)单位严格(ge)对照(zhao)改革任务清(qing)单推进(jin)落实(shi)，倒排工期(qi)，细化方(fang)案(an)，确(que)保完(wan)成(cheng)年度(du)计划(hua)目标；成立(li)改(gai)革领导(dao)小组(zu)，建(jian)立(li)考(kao)评机制和督(du)导机(ji)制(zhi)，确保改(gai)革工作按计(ji)划(hua)稳步推进。要求(qiu)各级(ji)党委(wei)为改革(ge)把(ba)关(guan)定向，切(qie)实(shi)履行(xing)好(hao)维(wei)稳(wen)主(zhu)体(ti)责任(ren)。