4月27日下(xia)午(wu)攀(pan)钢召(zhao)开三(san)项(xiang)制(zhi)度(du)改革动(dong)员会(hui)暨(ji)实(shi)施(shi)方(fang)案培训(xun)宣(xuan)贯会，深(shen)入贯(guan)彻(che)落实(shi)习(xi)近(jin)平(ping)总(zong)书(shu)记关(guan)于(yu)国(guo)资国企(qi)改革(ge)发展的(de)重(zhong)要论述(shu)和(he)国(guo)企改(gai)革(ge)三年行(xing)动方案，按照鞍(an)钢集团(tuan)三项制度(du)改(gai)革总体部(bu)署(shu)，举全公司(si)之力(li)推动(dong)三(san)项(xiang)制度改(gai)革(ge)取得预期效果(guo)，为推动企(qi)业转型升(sheng)级(ji)和(he)可(ke)持续发展提(ti)供不(bu)竭(jie)动(dong)力(li)。
攀(pan)钢将劳动、人事(shi)、分配(pei)三项(xiang)制(zhi)度改革(ge)确(que)定(ding)为(wei)2021年(nian)“头号(hao)”工程，要求(qiu)全公司上(shang)下(xia)提高(gao)政(zheng)治(zhi)站位(wei)，坚(jian)持问题(ti)导向(xiang)，抓好(hao)顶(ding)层设计(ji)、明(ming)确(que)改(gai)革目标、聚焦“三能(neng)”机制，实(shi)现(xian)组织(zhi)结构(gou)“扁(bian)平化”、管(guan)理(li)人(ren)员(yuan)“契(qi)约化(hua)”、员工管理“合同化”、激(ji)励(li)管理(li)“价值化(hua)”，确(que)保(bao)今年(nian)全(quan)员劳(lao)动(dong)生产率同比提(ti)高(gao)12%，推动全员绩(ji)效(xiao)考核(he)、经理(li)层成(cheng)员(yuan)任期制(zhi)和(he)契约(yue)化管理(li)、全(quan)面推(tui)进(jin)用(yong)工市场化(hua)、市(shi)场(chang)化薪(xin)酬(chou)分配(pei)机制、多种方式(shi)中长期(qi)激(ji)励(li)等五项(xiang)工(gong)作(zuo)实(shi)现新(xin)突(tu)破。

  攀钢(gang)要(yao)求下(xia)属(shu)各部门(men)、各(ge)单(dan)位(wei)严(yan)格对照改革(ge)任务清(qing)单推(tui)进(jin)落实(shi)，倒排工期，细化(hua)方(fang)案，确(que)保(bao)完成年(nian)度(du)计(ji)划目标(biao)；成(cheng)立改(gai)革领导(dao)小组，建立(li)考评(ping)机制(zhi)和(he)督(du)导机制，确保改革(ge)工(gong)作(zuo)按计(ji)划稳(wen)步推进。要(yao)求(qiu)各(ge)级党(dang)委为改革(ge)把关(guan)定向(xiang)，切实(shi)履行(xing)好维(wei)稳主(zhu)体(ti)责任。