4月(yue)27日(ri)下(xia)午攀钢(gang)召开三项制(zhi)度改(gai)革动(dong)员(yuan)会暨(ji)实施(shi)方案(an)培(pei)训(xun)宣贯会，深(shen)入(ru)贯(guan)彻(che)落(luo)实(shi)习(xi)近(jin)平总(zong)书记关(guan)于(yu)国(guo)资国企改(gai)革(ge)发(fa)展的(de)重(zhong)要论述(shu)和(he)国(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)动(dong)方(fang)案(an)，按(an)照(zhao)鞍(an)钢集(ji)团三项制度(du)改(gai)革总(zong)体部(bu)署(shu)，举(ju)全公司之力(li)推(tui)动三(san)项制度(du)改(gai)革取得预期效果(guo)，为推(tui)动企业(ye)转型升(sheng)级和(he)可持续发展提(ti)供不(bu)竭(jie)动力。
攀(pan)钢(gang)将(jiang)劳(lao)动、人(ren)事(shi)、分配三项(xiang)制度改(gai)革(ge)确定(ding)为2021年(nian)“头号(hao)”工程(cheng)，要(yao)求全(quan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)提高(gao)政治站位，坚(jian)持(chi)问题导(dao)向(xiang)，抓(zhua)好顶(ding)层(ceng)设计、明(ming)确改(gai)革(ge)目标(biao)、聚焦(jiao)“三(san)能(neng)”机制，实现(xian)组织(zhi)结构“扁(bian)平化”、管理人员(yuan)“契约(yue)化(hua)”、员(yuan)工管(guan)理(li)“合同(tong)化(hua)”、激(ji)励(li)管(guan)理(li)“价(jia)值化(hua)”，确保今(jin)年全(quan)员劳动(dong)生产率同(tong)比(bi)提(ti)高(gao)12%，推动(dong)全员绩效(xiao)考(kao)核(he)、经理层成(cheng)员任期(qi)制和契(qi)约(yue)化(hua)管理(li)、全(quan)面推进用(yong)工(gong)市(shi)场(chang)化(hua)、市(shi)场(chang)化(hua)薪酬(chou)分配(pei)机制(zhi)、多种方式中(zhong)长期(qi)激励等五项(xiang)工作实现新(xin)突破(po)。

  攀(pan)钢(gang)要求(qiu)下(xia)属各(ge)部门、各(ge)单位(wei)严格(ge)对照改(gai)革(ge)任(ren)务(wu)清(qing)单推(tui)进落(luo)实(shi)，倒排(pai)工期(qi)，细化(hua)方案，确(que)保完成年(nian)度计(ji)划目标；成立改革(ge)领(ling)导(dao)小(xiao)组，建(jian)立(li)考评机(ji)制(zhi)和督导(dao)机制，确(que)保改(gai)革工(gong)作按计(ji)划稳步推进(jin)。要求(qiu)各级党(dang)委为(wei)改革(ge)把关定(ding)向(xiang)，切(qie)实(shi)履(lv)行好维(wei)稳(wen)主(zhu)体责(ze)任。