4月(yue)27日(ri)下午(wu)攀钢(gang)召(zhao)开三(san)项制(zhi)度改革(ge)动员(yuan)会(hui)暨(ji)实施方(fang)案培训宣(xuan)贯(guan)会，深(shen)入贯彻落实习(xi)近(jin)平(ping)总书(shu)记关(guan)于(yu)国资(zi)国(guo)企改革发展的重要论述和国(guo)企(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)动方案，按(an)照鞍(an)钢集团(tuan)三项制(zhi)度(du)改(gai)革总(zong)体部(bu)署，举全(quan)公司之力推(tui)动(dong)三(san)项(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)取得预期(qi)效(xiao)果，为(wei)推动企(qi)业转(zhuan)型升(sheng)级和可持(chi)续发(fa)展提供不(bu)竭动力(li)。
攀钢(gang)将(jiang)劳(lao)动、人事、分配(pei)三(san)项制度(du)改革确(que)定(ding)为(wei)2021年“头(tou)号”工程，要求(qiu)全(quan)公司上(shang)下(xia)提(ti)高政(zheng)治站(zhan)位，坚(jian)持问(wen)题导向，抓(zhua)好(hao)顶(ding)层设(she)计、明(ming)确改革(ge)目(mu)标(biao)、聚焦(jiao)“三(san)能”机(ji)制(zhi)，实(shi)现组织(zhi)结(jie)构(gou)“扁平(ping)化”、管理(li)人(ren)员(yuan)“契(qi)约(yue)化(hua)”、员(yuan)工(gong)管(guan)理(li)“合(he)同化(hua)”、激励(li)管(guan)理“价(jia)值(zhi)化”，确(que)保今(jin)年(nian)全员劳动生产率同比提(ti)高(gao)12%，推(tui)动(dong)全员(yuan)绩效考核、经理(li)层(ceng)成员任(ren)期制和(he)契(qi)约化(hua)管理、全(quan)面推(tui)进(jin)用(yong)工(gong)市(shi)场化、市场化薪酬分配(pei)机(ji)制、多(duo)种方(fang)式(shi)中长期(qi)激励(li)等(deng)五项工作(zuo)实(shi)现(xian)新突破。

  攀钢(gang)要求下(xia)属各(ge)部门、各单位(wei)严格(ge)对照改革(ge)任(ren)务清(qing)单(dan)推(tui)进落实(shi)，倒排(pai)工期，细(xi)化(hua)方案(an)，确(que)保(bao)完(wan)成(cheng)年度计(ji)划目标(biao)；成立(li)改(gai)革领导小(xiao)组，建立考评(ping)机制(zhi)和(he)督导(dao)机制(zhi)，确(que)保改(gai)革(ge)工作按计(ji)划稳步推进(jin)。要求各(ge)级(ji)党委(wei)为改(gai)革把(ba)关定(ding)向，切(qie)实(shi)履(lv)行(xing)好(hao)维稳(wen)主体责(ze)任。