1-9月，鞍(an)钢集(ji)团(tuan)实现利(li)润总额232亿(yi)元(yuan)，创(chuang)造(zao)新的(de)历史(shi)纪录(lu)；利润总(zong)额(e)进(jin)入(ru)中(zhong)钢(gang)协(xie)大中(zhong)型钢铁企(qi)业前(qian)三(san)名(ming)；三项制(zhi)度(du)改革(ge)进(jin)展顺(shun)利(li)，企业(ye)效(xiao)益和职(zhi)工收(shou)入持续提(ti)升(sheng)；建立(li)健全多(duo)元多层(ceng)激(ji)励(li)机制，职工(gong)干事创业(ye)热(re)情得到有(you)效激发(fa)。

10月27日，从(cong)鞍(an)钢(gang)集(ji)团(tuan)经营(ying)活(huo)动(dong)分(fen)析(xi)会上(shang)获悉，今年(nian)以来，鞍(an)钢集(ji)团(tuan)生(sheng)产(chan)经营(ying)屡(lv)创佳(jia)绩(ji)，高(gao)质量(liang)发(fa)展(zhan)实(shi)现高(gao)起(qi)点开(kai)局。

此次经营活(huo)动分析会(hui)总(zong)结(jie)了鞍(an)钢(gang)集(ji)团前(qian)三季(ji)度(du)生产(chan)经(jing)营(ying)情(qing)况，分(fen)析研(yan)判(pan)了(le)市场(chang)形势，查(cha)找了差距不足，部署了下(xia)一步工作(zuo)。会议(yi)强(qiang)调，要深入(ru)学习贯(guan)彻(che)习近(jin)平(ping)总书记对鞍(an)钢(gang)“凤(feng)凰涅(nie)槃(pan)、浴火(huo)重(zhong)生”的要求(qiu)，适应(ying)新(xin)形势、树(shu)立新思(si)维(wei)、建设新鞍钢(gang)。

鞍(an)钢(gang)集(ji)团(tuan)董事(shi)长、党委书记(ji)谭成旭出(chu)席会议(yi)，鞍钢集(ji)团(tuan)总经(jing)理、党委(wei)副书(shu)记(ji)戴志浩出席(xi)会(hui)议(yi)并(bing)讲(jiang)话(hua)，鞍(an)钢(gang)集团(tuan)党委副书(shu)记栗(li)宝卿主(zhu)持(chi)会(hui)议(yi)，鞍钢(gang)集(ji)团(tuan)党委常(chang)委、总(zong)会计(ji)师谢峰(feng)作(zuo)经(jing)营活(huo)动(dong)分(fen)析。

会(hui)上，德(de)邻陆(lu)港(gang)、攀钢矿业分(fen)别作生(sheng)产(chan)经(jing)营汇报(bao)；鞍(an)钢(gang)集(ji)团人力(li)资(zi)源部、管理与(yu)信息(xi)化部分别(bie)作(zuo)专项工作汇报(bao)。

会(hui)议(yi)强(qiang)调(diao)

要坚(jian)决(jue)贯(guan)彻(che)落(luo)实(shi)党(dang)中央、国(guo)务院(yuan)决策部(bu)署，按(an)时完(wan)成全年(nian)粗钢产量压降任(ren)务(wu)；钢铁(tie)主(zhu)业(ye)要(yao)做好限(xian)产(chan)、限电(dian)环(huan)境(jing)下(xia)的生(sheng)产(chan)经营(ying)管(guan)理(li)工作，充(chong)分(fen)发(fa)挥矿(kuang)山(shan)、炼(lian)铁(tie)单元(yuan)及(ji)钒(fan)、钛产品(pin)的潜(qian)力(li)，注重品(pin)种(zhong)、质量(liang)、服务(wu)，确保效益(yi)最大(da)化(hua)，高(gao)标(biao)准完(wan)成全年(nian)经(jing)营(ying)任(ren)务。要进一步(bu)提(ti)高(gao)对(dui)重组本(ben)钢(gang)重(zhong)要意义的认(ren)识(shi)，以鞍钢(gang)集(ji)团(tuan)核(he)心(xin)价值观为(wei)引领(ling)，丰富(fu)区(qu)域(yu)特(te)色(se)文(wen)化(hua)，践(jian)行(xing)央(yang)企担(dan)当(dang)使(shi)命，形(xing)成(cheng)新(xin)鞍钢企(qi)业(ye)文化(hua)；落实国企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行动部(bu)署(shu)，加(jia)快构(gou)建市(shi)场(chang)化管控体系和(he)运营体(ti)系(xi)，不(bu)折(zhe)不扣完成(cheng)整合目(mu)标任(ren)务，充分(fen)释放整(zheng)合效(xiao)能(neng)。要强(qiang)化(hua)对标(biao)世(shi)界(jie)一流(liu)工作，加(jia)大(da)研(yan)发投入(ru)，加(jia)强基础、前沿(yan)和(he)战略(lve)性项目布局，做(zuo)好碳达(da)峰(feng)工作(zuo)。要(yao)强力(li)推进数(shu)字鞍钢(gang)建(jian)设，打造数字生(sheng)态，加快推进(jin)信(xin)息化(hua)重(zhong)点项目(mu)建设(she)。要(yao)坚持底线(xian)思维，强化“两金(jin)”管理(li)，进一(yi)步加(jia)强(qiang)投(tou)资风(feng)险(xian)管控(kong)。

会议(yi)要(yao)求(qiu)

四季度即将(jiang)进(jin)入(ru)冬(dong)季生产，且(qie)面临限(xian)产、限(xian)电(dian)等特殊情况(kuang)。鞍(an)钢(gang)集团各(ge)单位(wei)要深(shen)刻吸取(qu)事故(gu)教训，提高政治站(zhan)位，全(quan)面(mian)辨识停(ting)电风险，全力保障安全运(yun)行，以强有力(li)的工作举(ju)措(cuo)保障(zhang)四(si)季度(du)安(an)全生(sheng)产形势(shi)的(de)稳定(ding)向(xiang)好。要落实(shi)常(chang)态(tai)化(hua)疫(yi)情(qing)防(fang)控各项(xiang)措施(shi)，推(tui)进(jin)人员管控、排(pai)查网(wang)格化(hua)体系(xi)建(jian)设(she)，抓(zhua)好(hao)境(jing)内外企(qi)业疫情防(fang)控(kong)工作(zuo)，彰显央企(qi)担(dan)当(dang)责(ze)任。

鞍(an)钢(gang)集团(tuan)领(ling)导班(ban)子(zi)成员(yuan)，鞍(an)钢集团(tuan)总法律顾问、董(dong)事(shi)会(hui)秘书(shu)、总工程师、总(zong)经理(li)助(zhu)理(li)，鞍(an)钢(gang)集团(tuan)总(zong)部(bu)各部(bu)门(men)主要负责(ze)人(ren)，鞍(an)钢(gang)集团(tuan)直属单位、各子企业及所属生(sheng)产(chan)经(jing)营(ying)单(dan)位主要负(fu)责人等参加(jia)会(hui)议(yi)。