公(gong)司通(tong)过(guo)取得认(ren)证(zheng)能带(dai)来如(ru)下的益处(chu)：

  强(qiang)调(diao)以(yi)顾客为中心(xin)的理念(nian)，明(ming)确(que)公司通过各(ge)种手(shou)段去(qu)获取和(he)理(li)解顾客(ke)的要求(qiu)，确定(ding)顾(gu)客要求(qiu)，通(tong)过体(ti)系(xi)中各(ge)个过程的运(yun)作(zuo)满足顾(gu)客要(yao)求甚(shen)至超越(yue)顾(gu)客要求(qiu)，并通(tong)过(guo)顾客(ke)满意(yi)的(de)测(ce)量来获取顾(gu)客满意(yi)程序(xu)的(de)感受，以不(bu)断(duan)提高(gao)公司(si)在(zai)顾(gu)客(ke)心(xin)中(zhong)的地位，增强顾(gu)客的信心；
  明(ming)确(que)要(yao)求公司最高(gao)管理层直(zhi)接(jie)参与质量(liang)管(guan)理体系活动(dong)，从公司层(ceng)面制定质量方针和(he)各(ge)层(ceng)次质(zhi)量(liang)目标，最高(gao)管理(li)层通过及(ji)时获取(qu)质量(liang)目标(biao)的(de)达成情况以(yi)判(pan)断质量管理体(ti)系(xi)运(yun)行的(de)绩(ji)效，直(zhi)接参(can)与定期的(de)管(guan)理(li)评审(shen)掌握(wo)整个(ge)质量(liang)体系的(de)整体(ti)状(zhuang)况，并及时对(dui)于体(ti)系(xi)不(bu)足之(zhi)处采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)，从公(gong)司层面保证资源(yuan)的(de)充分性(xing)；
  明(ming)确各(ge)职(zhi)能(neng)和(he)层(ceng)次(ci)人员的(de)职(zhi)责权限以及相(xiang)互(hu)关系，并从教育、培(pei)训(xun)、技能和(he)经验(yan)等(deng)方面(mian)明(ming)确(que)各(ge)类人(ren)员的(de)能力(li)要(yao)求(qiu)，以确保(bao)他们(men)是(shi)胜任的，通(tong)过全(quan)员(yuan)参与(yu)到(dao)整(zheng)个(ge)质(zhi)量体(ti)系(xi)的建(jian)立、运行和维(wei)持(chi)活(huo)动(dong)中，以保(bao)证(zheng)公(gong)司各环(huan)节的(de)顺利运作(zuo)；
  明确(que)控(kong)制(zhi)可(ke)能产(chan)生不(bu)合(he)格产品的各(ge)个环(huan)节(jie)，对(dui)于(yu)产(chan)生的不合格产品进(jin)行(xing)隔离(li)、处置，并(bing)通过制度(du)化的(de)数(shu)据分析，寻找产生不合格产(chan)品(pin)的根本原(yuan)因，通(tong)过纠(jiu)正或预(yu)防(fang)措(cuo)施防(fang)止(zhi)不(bu)合(he)格(ge)发生或(huo)再次(ci)发生，从而不断降(jiang)低公(gong)司(si)发(fa)生(sheng)的不良质量成(cheng)本，并通过(guo)其他持续(xu)改进的活(huo)动来(lai)不断提(ti)高(gao)质量(liang)管理体系(xi)的有效性和效(xiao)率(lv)，从而(er)实(shi)现(xian)公(gong)司(si)成(cheng)本的(de)不(bu)断降低和利润的不(bu)断(duan)增长(zhang)；
  通过(guo)单一的第(di)三方注册审核(he)代(dai)替(ti)累(lei)赘的(de)第(di)二(er)方(fang)工(gong)厂审(shen)查(cha)，第(di)三方专业的审(shen)核(he)可(ke)以(yi)更(geng)深(shen)层(ceng)次(ci)地(di)发现(xian)公(gong)司(si)存(cun)在(zai)的(de)问(wen)题(ti)，通过(guo)定期(qi)的(de)监督审核来督促(cu)公司(si)的(de)人员按照公司(si)确定的(de)质(zhi)量(liang)管(guan)理体系(xi)规范来开(kai)展工作(zuo)；
   获得(de)质(zhi)量(liang)体(ti)系(xi)认(ren)证是(shi)取(qu)得(de)客户配套资(zi)格(ge)和进入国(guo)际(ji)市场(chang)的敲(qiao)门(men)砖，也是企业开(kai)展(zhan)供应链管(guan)理(li)很(hen)重要的依据。